左岸CEO洪金山：上市帶來品牌效應和資源互動

北京時間1月31日，左岸于2011年2月15日登陸紐交所，發行價7美元，融資4200萬美元，左岸是福建的一家時尚休閑男裝品牌，赴美上市以后，估值不高，成交清淡，那么赴美上市對于左岸的意義在哪里？赴美上市對企業發展有何幫助？針對這些問題，i美股專訪了左岸CEO洪金山，以下為采訪內容：

i美股：左岸IPO時融資4200萬美元，目前這筆錢使用情況如何？是否推動左岸更快速發展？

洪金山：現在用掉了一半，當時融資4200美元，扣除承銷費用，還剩4000萬左右，還有2000萬。根據當時招股書的說明，主要使用在直營旗艦店的建設。

i美股：當時預估到今年年底開50家，到現在開了幾家？

洪：去年開了26家，今年放慢了，因為整體經濟形勢不是很好，開了10多家，另外，已經把一部分旗艦店轉交給經銷商。

i美股：根據招股說明書，有一部分資金用于支持左岸經銷商開設新的零售店，以及對現有的零售店進行翻修，這項推進情況如何？

洪：這部分基本正常推進，去年開200多家新店，今年我們已經開了150多家店，去年和今年翻修的舊店鋪300多家。

i美股：還有12%資金用于在石獅建一個物流中心，建好了嗎？

洪：還沒有，這牽涉到當地政府的征地問題，而且征地面積也比較大，估計要明年才能定案，到建好至少三年時間吧。

i美股：您覺得融到這筆錢有沒有給左岸的發展帶來足夠的推動？假設沒有這筆融資會有什么區別嗎？

洪：可以這樣去理解，左岸現有的資金足夠去做這些工作。上市除了融資這個概念，還有很多其他的目的，比如整體的商業地位和品牌的效應以及資源的互動，都能帶來很好的效用。

i美股：資源的互動指的是？

洪：比如說優質的代理商、優質的供應商、人才，特別是人才方面，相對來說起的作用更大。

i美股：就是說融到這筆錢，左岸的發展沒有很大的變化，因為這筆錢是不缺的？

洪：可以這樣去理解。

i美股：那你覺得上市這件事情，對左岸帶來的推動符合預期嗎？

洪：有，上市之后，我們在引進國際化人才方面做了很多工作，如果沒上市，可能會有些困難。上市之后，我們跟法國NellyRodi娜麗羅荻設計事務所簽訂了信息化管理協議，國際化信息如何直接對接左岸的研發和銷售，這對我們了解國際化信息提供了非常快速的渠道。

i美股：指的是時尚風潮？

洪：沒錯，給我們提供了很多前瞻性的信息，比如預測明年、后年的流行度，這對一家公司是很重要的。另外，上市之后，我們引進了日本、韓國的設計師。

i美股：引進了多少？

洪：幾個吧。這不可能是大量的，一個是成本，一個是文化背景，只能在主要的位置去融入這些人才。

i美股：這些人才給左岸的設計有帶來足夠大的推動嗎？

洪：我覺得能達到預期。國內外的一些工作方式還是有差別的，他們的激情、服從意識是值得我們學習的。

i美股：現在左岸有多少設計師？

洪：62個。

i美股：上市前呢？

洪：差不了多少。人才不是講數量，而是專業性。

i美股：就是說引進了一部分日韓設計師，另有一部分設計師離開了公司？

洪：是的。

i美股：是主動離開還是被辭退？

洪：這里有諸多原因，應該說是我們公司調整的需要。

i美股：準備上市這件事情，你考慮了多久？

洪：半年左右的時間，2009年決定上市，運作了一年多。

i美股：為什么決定去紐交所呢？

洪：當時香港板塊和美國板塊，市盈率是差不多的，我發現在紐交所有一些國際化的品牌，比如說CK，我認為知名度很重要，所以我才覺得在這個版塊上市。我預計將來的競爭不僅僅是跟國內品牌，還要跟國際品牌競爭，所以國際化、知名度很重要。另外，當時我們跟紐交所在中國的營運官接觸的比較頻繁也有關系。

i美股：為了上市，左岸付出了一些什么？除了財務成本。

洪：我個人的人生觀做了一些調整。作為一個上市公司，無論從業績還是別人的評價和美譽度，都要達到一定的程度，內部的管理也要提上來。沒上市，我還可以多一點時間去享受，去做自己想做的事情，比如我是設計師出身，以前還會多一點時間跟設計師去采風、尋找靈感，現在更多要接觸公司資源調配、對市場、對經濟的理解。包括現在也要面對很多投資者。

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