“平民總裁”張太喜：雙匯讓我能夠并繼續發揮能量

從最初的“搬運工”到如今的總裁，17年來，張太喜見證并親歷了雙匯發展的每一步。

　　張太喜如何看待雙匯？他的話題跳躍式地轉到了雙匯集團大廈前那個簡潔卻不乏力道的“一滴水”雕塑上。

　　“我也是一滴水。”張太喜說，但幸運的是他和7萬名員工一起融入了雙匯的產業海洋，“海的博大與包容，給了我空間，讓我能夠并繼續發揮更大的能量。”

　　■ 人物速描

　　張太喜，40歲，河南雙匯投資發展股份有限公司總裁，工商管理碩士、畜牧師。1995年進入雙匯工作，歷任雙匯集團車間搬運工、車間主任、分廠副廠長、廠長；2007年起先后任雙匯集團旗下罐頭公司總經理、唐山雙匯總經理、淮安雙匯總經理；2011年任河南雙匯投資發展股份有限公司肉制品事業部總經理，2012年起任雙匯投資發展股份有限公司總裁，第三屆（2012）河南經濟年度人物候選人。

　　●17年歷練，搬運工成長為總裁

　　東方今報：張總，能否簡要談談在雙匯集團17年的職業進程。

　　張太喜：我1995年大學畢業后來到雙匯工作，剛開始的工作就是“搬運工”，然后一步步地再到車間主任、廠長、總經理和總裁。17年來，我對職業和集團的認識全部來自于我在車間工作的經驗。

　　東方今報：伴隨著雙匯的發展，您從中得到了什么？

　　張太喜：我的每一次進步都是雙匯集團賦予的，雙匯培養了我。我能從一名基層員工到公司高層，是它公平公正的競聘制度給予了我機會，讓我在雙匯集團能夠并繼續發揮我的能量。

　　東方今報：這種能量會讓更多人受益嗎？

　　張太喜：萬隆董事長在用人方面曾提出一個“五講一不講”（講學歷，講水平，講道德，講業績，講能力，不講關系），這種用人機制讓雙匯集團能夠聚集起那么多有才能的人一起打拼。

　　●“3·15”事件是危機更是機遇

　　東方今報：2011年的“3·15”事件讓雙匯受到了很多關注。能不能描述一下現在的雙匯發展狀況？

　　張太喜：如今再回看“3·15”事件，其發生原因確切地說是產業鏈上游的問題。事件發生后，公司更加注重產品質量把關管理，在內部實行質量管理體系自查、大排查，特別是實行生豬頭頭檢驗、肉制品產品批批檢測，實現出廠產品百分之百合格。

　　東方今報：“3·15”事件對雙匯集團現在是否仍有困擾？

　　張太喜：我們愿意用數字說明。2011年雙匯肉制品銷售量為145萬噸，銷售收入為225億元，雙匯肉制品穩居肉類行業第一的龍頭地位，2012年預計雙匯集團利稅總額將達到60億元。

　　東方今報：這是不是意味著雙匯集團應對“3·15”事件的措施發揮了作用？

　　張太喜：對，經過危機事件，雙匯集團內部對干部隊伍和產品結構都進行了調整。下一步，雙匯集團會在全國擴建一批工廠，為雙匯集團“十二五”末肉類銷售收入1000億元的目標努力。

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