創維創始人黃宏生捐3000萬感恩母校 重提千億目標

產業計劃和從穩健轉向狼性文化等爭議性問題回答了記者們的提問。黃宏生此行除了參加校慶，還參加了由他捐贈的宏生科技樓的落成典禮。

　　千億目標，完全有希望實現

　　雖然創維早在2006年就曾提到過千億目標，各路媒體對此話題的依然熱度不減，黃宏生談及了他對千億目標的理解和看法。“到2015年實現500億，2020年實現1000億銷售額，是創維的目標。”黃宏生認為創維完全有希望實現千億目標。

　　黃宏生透露，邁向千億產業是創維的 “第三次創業”，創維正迎來“第三次創業”的重要時刻，以及國際上日本企業退出帶來的發展空間擴大的機會，和中國社會大發展召喚民族企業帶來的三大機會。“這次重新提到千億，不僅是創維重新做加法，而是創維的相關多元化布局已經初有成效，創維從過去只有彩電一個盈利點變為擁有十個利潤中心。”黃宏生強調。

　　按照集團的規劃，創維海外業務今年將繼續保持50%以上的增幅，到2015年有望實現百億元的收入。而創維布局的白電、LED照明和核心部件，以及重新啟動的智能手機和平板電腦業務也將帶來100億元的銷售收入。

　　值得注意的是，創維彩電連續多年保持行業內最高毛利率和利潤率，都是因為其在中高端產品領域的占比是行業最高。今年8月以來創維彩電單價同比提升了500多元。2012年4月至10月，創維中國彩電事業部電視機銷售總量比去年同期增加23%，電視機銷售總額增加19%；LED液晶電視機銷售量比去年同期增加130%。

　　狼的品質，企業文化要重塑

　　黃宏生認為，創維應該改變目前的穩健風格，讓企業擁有“狼”的品質，而千億目標可以讓創維改變過于溫和的企業文化，轉為主動進攻的“狼性文化”，從而治好創維目前的“病癥”。在黃宏生看來，擁有3萬員工的創維集團中“官僚主義、既得利益的守城心態，不作為的好人主義”的普遍存在，為此創維要用新的目標來開啟自身的第三次創業。

　　以集團顧問身份重新回到創維集團之后，黃宏生目前正在協助推動集團內部從人事到管理的新一輪整合，主要負責協助培養人才，用剛剛完善的系統人才培養體制培養200名可以獨當一面的企業家。考慮到中國制造的成本，創維還對生產線進行了自動化升級改造，改造后其一線制造用人減少了10%。

　　黃宏生告訴記者：“現在的創維文化再造，除了要保留勤儉原則和企業家的道德底線外，而且也讓年輕團隊擁有‘試錯’體制，千億目標的出爐主要是為了激勵團隊。”

　　創維公益，弘揚創始人氣質

　　黃宏生在本次校慶中還特別參加了由他捐贈的宏生科技樓的落成典禮，此舉引起了媒體的極大關注。2011年12月3日，黃宏生攜其夫人林衛平以“華南理工大學1977級校友”的身份捐贈華南理工大學3000萬元，其中的2000萬元專門用于“宏生科技樓”建設，另外1000萬元用于“廉租房”建設。這是黃宏生繼向華工捐贈國內首個以電視機產品收藏為主要內容的博物館后，再次對母校進行回饋，黃宏生坦言，真正的快樂是能夠幫助越來越多的人實現他們的快樂、成功和福祉。

　　正如每一個企業多少會帶有創始人的氣質和烙印，由黃宏生一手創辦的創維集團，多年以來一直熱心參與并積極推動公益事業，踐行企業公民的社會責任。

　　創維精神，企業形象好注腳

　　被創維人公認為“精神領袖”的黃宏生，認為“精神領袖”這個稱號比“老板”或“控股股東”更有內涵，因為財富和銜頭容易消逝，但精神和思想可以傳承。“精神領袖”黃宏生，實則是詮釋創維精神最具代表性的人物，而創維精神則是創維公益的生動注解。

　　據悉，黃宏生曾撰寫了一篇題為《創維精神四大基石》的文章與廣大創維員工分享，在員工當中引起極大的共鳴與反響。

來源：半島都市報

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