創維集團創始人黃宏生：接班人模式受美的啟發

久未謀面的創維創始人、控股股東黃宏生再次在媒體面前亮相。在參加母校華南理工大學60周年慶典活動之際，黃宏生接受了本報在內的部分媒體專訪。黃宏生一直是創維的靈魂人物，這也使得他離開創維的8年時間里，外界也一直猜測黃仍是幕后的實際控制人，黃宏生首次對此予以了回應，“一個大規模的科技集團是不可能被遙控的”。而作為單一最大股東，黃宏生也開始在思考接班人的問題，“美的給我們一個很好的啟發”。

　　“遙控一說完全不存在”

　　今年8月，創維數碼（00751.HK）在香港聯交所發布公告稱，聘用創維創始人、原創維集團及創維控股董事局主席黃宏生為集團顧問，合同為期一年，顧問費為每年港幣96萬元。

　　這讓外界認為，自2004年11月離開創維之后，黃宏生8年之后回歸創維。目前，黃宏生及其配偶林衛平擁有創維36.84%股權，是第一大股東。在其離開創維的8年時間里，外界也一直猜測其在遙控創維。

　　黃宏生告訴本報記者：“收房租這樣的簡單工作我可以遙控，但是對于一個瞬息萬變的電子行業、一個規模龐大的科技集團，我是無法遙控的。而且聽話的人往往不會有大的成就，創維的管理團隊都是有個性的敢于跟老板爭論的高管，所以遙控一說完全不存在。”

　　黃宏生已明確提出了創維的目標。他要求，創維集團2015年的銷售收入目標將達到500億元，2020年達到千億元。黃宏生強調，為實現這一目標，就必須改變創維現在過于溫和的企業文化，塑造“狼性文化”。

　　值得注意的是，在美的完成千億目標之后，美的集團創始人何享健徹底退出管理層的做法正在對民營企業家產生強大的沖擊。

　　黃宏生說，在企業傳承這個問題上，現在有越來越多的模式都是可以很成功的，黃宏生說，兒女傳承不是第一要素，家族可以擁有一定的股份，但是找最卓越的企業家來運營是“最好的新模式”，在這方面“美的給我們一個很好的啟發”，他透露，自己的兒子調入企業基層工作，但那只是讓他去“學習、磨煉、吃苦”。

　　中國彩電企業看到機會

　　近期日資彩電企業的衰退也讓國產彩電企業看到了反超的機會。黃宏生也認為，中國彩電企業面臨著龐大的機遇。“首先，三網合一、互聯網的廣泛應用為家電插上了翅膀，引申出了一個比較大的發展空間”，其次，中國企業在家電加工上逐步形成了一個相對完整的產業鏈。

　　在中國市場上，8月份以來日系品牌占有率下降明顯，創維的國內市場銷售同比就增長了28%。坊間猜測，不出意外，本月25日的半年報將成為創維數碼上市后最好的一份半年報。

來源： 廣州日報

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