紅豆集團總裁周海江：民企要力行經濟民主

“民主是社會進步的必然結果。如果說黨和國家必須進一步加強政治民主建設的話，那么，對我們民營企業就必須更加注重經濟民主建設”。十八代表、紅豆集團黨委書記、總裁周海江在接受記者采訪時如是說。

　　周海江指出，在能源危機、信息技術革命、經濟全球化以及可持續發展等多重因素作用下，今天企業面臨的市場環境發生了根本性變化，市場出現了個性化、多樣化和快速變化的新特征。特別是互聯網的出現，使得“商業民主化”時代提前到來。這些變化催生了企業“經濟民主”并呈現出快速發展的特征：企業經濟民主從被動向主動轉變，從簡單模仿走向實踐創新。民主管理、利潤分享和社會責任成為企業可持續發展的基本前提。周海江說，紅豆集團正是注重了這三個基本前提，多年來，即使在金融危機席卷全球的2008年，企業也一直保持著兩位數以上的增速。2011年，集團產銷351億元，同比增長24.78%。今年以來，集團各項經濟指標同比增長兩成以上。

　　周海江進一步解釋說，民主管理體現的是一種民主權利，實質上就是權利分享；利潤分享包含但不僅限于利潤，體現的是一種經濟權利；社會責任是企業對消費者、社會和自然應盡的責任和義務。三者相輔相成，共同推動企業發展。

　　在紅豆集團民主管理的方式隨處可見。集團的每個車間都設有“回音壁”，員工有任何意見，無論工作還是生活問題，甚至牢騷、罵人的話，都可以寫在回音壁的留言板上，可以署名，也可以匿名，想說什么就說什么，暢所欲言，無需任何顧慮。如果因“留言”而受到不公正待遇，員工可以寫信到總裁信箱，直接向企業高層反映。總裁信箱里的每一封信，周海江本人都會親自過問，直到問題解決。

　　民主管理還體現在為每個員工創造公平的發展機會。得到公平機會的一個重要途徑是競爭上崗。在紅豆，幾乎每個星期都會有競爭上崗的職位推出來，崗位從科長、車間主任、銷售經理，到廠長、公司總經理等，參與競爭者可以來自集團任何一個崗位。

　　“讓員工收入的增速超過企業的發展速度，更多地分享企業的發展成果。”這句話常掛在周海江的嘴邊。紅豆集團每年都漲工資，從2007年開始，員工每年一到兩次漲工資，每次平均幅度15%左右，即使在金融危機肆虐的2008年、2009年，集團不僅不裁員、不減薪，還為員工漲了工資，幅度依然在15%左右。2010年以來，集團5次為員工漲工資，平均幅度達到70%。不僅提高員工的工資收入，更重要的是，紅豆還實行股份制，讓更多的股東員工分享到利潤。紅豆集團目前有股東600多人，是擁有股東最多的民營企業之一。周海江認為，利潤分享是現代企業經營者必須具備的經營理念，讓干部職工持股，增強了員工的歸屬感，也更利于企業發展。開放股權的紅豆股份制是紅豆經濟民主的制度基礎，雖然由眾多持股人所組成的紅豆，實現了財產權利的分散化，但卻夯實了企業發展的根本。

　　周海江還認為，在構建和諧社會中民營企業要積極主動地承擔社會責任。紅豆集團不僅是中國紡織行業第一家通過企業社會責任認證的企業，還通過黨建引導和督促企業履行社會責任，保障員工權益。紅豆集團黨建工作標準明確了企業履行社會責任建設綠色企業工作流程。在這一流程中，企業內部社會責任明確了紅豆員工包吃包住、交納社保、設立紅豆慈善基金等8項權益。多年來，紅豆集團還對外捐款捐物超過3億元。

　　最后，周海江表示，企業經濟民主，已成為現代企業走向未來的一張綠色通行證。沒有這張通行證，企業在未來的市場競爭中，首先是被自己打垮而不是被競爭對手擊垮。從這個意義上說，經濟民主不是一種民主的形式，而是企業生存的手段、方法和目標，如同資金、技術和市場一樣，是企業生存、發展、壯大須臾不可離開的因素。

來源：中華工商時報

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