新希望集團董事長劉永好：“做農業是我的責任”

6月30日，在新希望（000876）集團30年慶典上，中國民營企業大佬們紛紛到場。在嘉賓席的第四排坐著身著紅色POLO衫的史玉柱，柳傳志因為臨時有事未能出席，而此時的牟其中還在獄中。

　　與新希望集團董事長劉永好在同時代誕生的民營企業家們，巨人集團史玉柱大起大落、東山再起，聯想集團柳傳志重振聯想后轉入幕后，南德集團牟其中風光一時后身陷囹圄……而這些企業家中的半數都已漸漸退出歷史舞臺。

　　似乎只有劉永好的新希望，30年來穩扎穩打、基業長青。從1982年養殖鵪鶉，讓成都成為全國最大鵪鶉蛋產地，到從事飼料加工超過正大集團，再到后來明晰產權、做大做強，新希望集團已經成為中國最大的農牧企業。2011年，新希望集團以營收753億元人民幣位列“中國民營企業500強”第12位，位列川企第一。2012年9月，劉永好家族憑借新希望位列《福布斯》“A股上市家族企業TOP100”第一位。

　　新希望的成功證明，中國民營企業的生命遠遠不止三五年。劉永好告訴《中國經濟周刊》，做企業必須理性、穩健。“這30年來我們始終‘埋頭拉車，抬頭看路’；始終堅持植根農牧產業、順潮流、快半步的策略，這讓我們始終沒有迷失自己，在中國經濟的幾次重大變化中都獲得了快速發展”。

　　農業才是基礎

　　“去年，我們迎來一個最好的收成，因為豬肉價格最高。但老百姓都說豬肉價格太高，都怪我。”劉永好笑著說，“其實我也有責任。”

　　“一方面，去年9月份，毛豬收購價是每公斤24塊錢，今年大概是15塊錢，價格下跌超過了20%；另一方面，玉米、黃豆的價格上漲得很厲害，單是最近一個月，黃豆的價格就漲了50%，玉米和黃豆是做飼料的主要原料。”劉永好說，今年全國經濟下行，市場需求減弱，再加上養殖戶的增多，去年賺的錢很有可能今年再賠進去。

　　新希望集團控股的上市公司——新希望六和股份有限公司2012年半年財報顯示，上半年，公司實現營業收入358.6億元，同比增長24.98%；但歸母凈利潤9.96億元，同比下降10.29%。

　　對于這樣的壓力，劉永好說，這是一個正常的經濟周期，在這個時期，更要提升自己的科技含量、規模和效益。他認為，對于實體經濟來說，最重要的就是堅持、創新和發展。

　　在實業中，農牧業是利潤率最低的行業之一。按照劉永好的說法，畜牧業的毛利潤率只有百分之幾，而房地產就能達到20%的回報，金融業能達到50%的回報。但是，“三十年河東、三十年河西，現在房地產、金融投資或者其他虛擬的金融收益很好，并不代表永遠都好。”

　　新希望集團也曾有房地產板塊，而且是民生銀行（600016）最大的股東，這都曾給劉永好帶來不錯的收益。但是劉永好說，農業才是基礎。

　　“我覺得，首先，農業始終必須有人在做；第二，我們有幾萬名員工，我們不可能讓他們都去做地產，不可能讓他們都去做金融，他們不懂這些；第三，我認為中國農業現代化必須要有一個優勢企業去推動的，要有一批優勢企業去推動，而新希望就是這樣的企業。”劉永好說。

　　在經濟困難的大環境下，企業也迎來了轉型的好時機。劉永好要將新希望集團從飼料生產商變成農牧產品的服務商。“在提升規模的同時，重要的是提升跟我們連接的農民的收益，這樣成功的可能性才大。”

　　做實業是社會責任

　　在養殖鵪鶉的那些年，劉永好帶動家鄉農民都搞起了養殖。當家家戶戶都搞養殖的時候，為了不和農戶搶奪市場，他又轉型做豬飼料。

　　創業之初，劉永好就意識到，企業發展的目的不僅僅是為了積累財富。2000年，劉永好以250億元的身家位列川渝財富榜首位，而他依然與員工們在一起吃盒飯、坐經濟艙，還習慣買打折的機票。

　　“以前是因為要改善生活，要做到爭取不被人歧視。但現在這些都做到了，我為什么還是要選擇辛苦地做實業？”面對《中國經濟周刊》記者，劉永好平靜地拋出了這個問題。

　　在劉永好看來，做實業是為了服務社會、擔負社會責任。一直以來，劉永好都在為民營企業爭取一個更好的發展環境，他希望民營企業家能夠得到社會的肯定，同劉永好說，下一步，新希望集團要引導并培育新型的養殖戶，集團和養殖戶要成為一個命運共同體，并用一個專業合作組織將他們聯合起來。劉永好所謂的“新型養殖戶”，不再只是養一頭豬、幾百頭豬，而是養幾千頭、上萬頭。

　　“讓40歲上下大批的返鄉農民能夠找到自己創富的事業，讓國家的肉產品在量上能夠得到保障，讓食品安全得到解決。”劉永好希望政府、金融機構能夠支持這個創新。

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