萬通董事長馮侖：企業要能統籌全局 注重系統效率

未來我們條條框框可能會比較多，程序、紀律、流程，這些東西會讓你感覺到在奔跑的時候被絆倒，但是它的好處是整體組織的安全，所以我們現在有兩種效率觀，一種叫點上的效率，一種叫系統的效率。

　　網上有個視頻我印象深刻，叫<擊斃拉登>，講美國政府在9.11后為了找到拉登弄的情報和各種努力，其中總統換屆也沒叫停，換領導不換事，另外決策有分工，比如說總統是做決策的，其他人等總統決策，這就叫系統，最后執行不是總統，是特種部隊，特種部隊最后是一個有多少人的小組，各做各的事，這叫系統有效。從我們來說，通過監管，實際上最終達到整體萬通的系統有效，而不是個體有效。

　　舉個例子，有一些個體老板曾經在十五六年前講，特不喜歡萬科磨磨唧唧，什么事打報告，多大點事，自己三把兩下就搞定了。當時事實確實如此，為什么呢，因為從點兒上來說他是有效率的，因為他是老板，又在第一線，說什么底下就做什么。而萬科呢，一個項目經理這些事匯報到深圳，經過層層審批，再到執行層，顯得過程繁瑣，效率低。但是16年后你看，這位朋友永遠只能做一個項目，不能同時做兩件事，而萬科現在同時做200個項目，到底誰有效?

　　從我們大的國家來說，清朝皇帝說殺頭就殺頭，日本殺一個頭要20年都殺不了，所以到底哪個保護人權?在法治社會決策就是慢，但是保護人權。封建社會說殺人殺人，說剝奪資產剝奪資產，效率是高，但這是點上的效率。為什么中國封建社會五千年都是集權社會，財富卻沒有積累?點上的效率不代表系統有效率。點上有效非常簡單，什么事別干，我往這兒一坐天天盯著，這個點肯定有效，但這個點之外呢，沒人決策了，沒人管了，董事會也沒人召集了，因為我的責任是干董事會的，三年不開董事會，那就亂了，股東就炸開鍋了。

　　前幾天美國的好奇號跑到火星上去了，落地是0.5米的速度，多慢的速度掉下來啊，那么大老遠，能操控到這個地步，得多精密的系統，這就是系統有效。反省的目的是確保系統有效，而不是系統一擴張，末端忘了風險，結果這邊增長，那邊漏錢，系統無效。我常開玩笑說，你掙十塊錢，丟六塊錢，合起來才四塊錢，那你還不如慢點走，掙五塊錢丟一塊錢，結果一樣，但你還沒這么累呢。今年的反省，在個體可能會有點不舒服，但我們整個要追求系統效率。

來源：中國企業家網

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