萬科總裁郁亮：房地產“冬天”很漫長

《狼圖騰》里的主人公陳陣通過捕狼、殺狼，間接發現了游牧民族身上可貴的“狼性文化”；同樣，在登頂慕士塔格峰之后，萬科總裁郁亮發現，冬天里可以有雪蓮花。

9月7日，現身杭州良渚文化村的萬科總裁郁亮和以他為首的萬科管理層給在場媒體最深的印象，也許是萬科團隊適應地產極端“天氣”的能力比去年更強了。或許是高海拔地區長年的高寒積雪中仍然生長著雪蓮花的奇景，讓郁亮有了這樣感悟“冬天里也有美景，也有雪蓮花”。這樣的發現，和萬科的決策有了奇妙的融合。

不會放棄精裝房開發

對于萬科來說，今年前幾個月過得并不容易。自從今年2月安信地板事件爆發以來，圍繞萬科房屋質量問題的質疑一度給萬科帶來巨大的壓力。

郁亮承認，在做精裝修房這件事上，萬科內部有過很大的爭論。一種看法是，如果不做精裝修房，萬科可以省掉很多麻煩；另一種看法是，如果萬科都做不好精裝修房，業主又如何能做好？最后，萬科還是堅持做精裝修房。

但是，房屋質量問題的出現，也令萬科開始反思。郁亮表示，在公司規模擴大后，要將失誤率由百分之一降至千分之一。他說，萬科現在有拉閘制度，也有千億計劃，并派工程師去日本的建筑工地學習，此外還有飛行檢測和實測實量制度，在質量管理上較過去有很大的進步。

郁亮說，雖然在多次質量檢測中，確實有一批安信地板未能過關，但在那么密集的檢測下，有多少地板商能全部過關呢？所以，郁亮認為，安信地板依然是值得信任的供應商。

事實上，眼下的萬科不僅不會放棄精裝修房開發，還將在原有的產品和服務上進行升級。

“好房子，好服務，好鄰居”是郁亮對萬科所售房子的最新定義。在杭州的良渚文化村，郁亮的上述詮釋被演繹為村民公約、村民食堂、村民菜場等一系列旨在和睦鄰里關系、提升生活質量的服務設施。

過去的“春天”不可能再現

萬科在產品和服務上的升級，很大程度上源于并不樂觀的房地產市場趨勢。盡管今年上半年很多地產公司的業績比去年同期有兩位數的升級，但多數開發商對未來房地產市場并不樂觀。在這種情況下，一些房地產公司開始退出。

早在去年，郁亮就提出地產已經進入“冬天”的觀點，這一觀點今年并沒有改變。他說，很多發展商其實不再做這個行業了，個別開發商日子好過一些，但不能代表整個行業日子好過。

郁亮稱，對萬科而言，在“冬天”要積極鍛煉身體，不然會被“凍死”。鍛煉身體首先要有錢，把錢放在身上就能御寒，這是長期的任務。

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