雷士照明創始人吳長江：中國式創業家的真實氣場

三個月來，吳長江被貼上了“民粹掩蓋錯誤”的標簽，閻焱成了借助“偽契約精神”泄私憤的代表。一家好端端的行業龍頭公司因“內訌”而陷入絕境。

　　雷士照明創始人吳長江，兩手空空，回到了曾經的工廠和總部。“我會回來的。我相信偉大的人性治理，而不是虛偽的契約精神……”掌聲、擁抱、淚水、口號、標語……公司中層、普通一線工人、經銷商、供應商們的群體表情映射出一個中國式創業家的真實氣場。

　　這也許是雷士照明發展史上，最讓吳長江興奮，又尷尬的一個畫面。

　　8月20日，雷士照明重慶總部會議室。白襯衣、黑褲子一身清新打扮的吳長江快步進來，早已等候多時的雷士管理層及各部門經理30多人一起鼓掌歡迎，吳揮手回應。

　　值得注意的是，7月27日，雷士照明董事會剛設立的三人臨時管理委員會成員，有兩人出席了當天會議，一個是負責公司生產和研發的副總裁穆宇;一個是負責人力資源和行政的王明華，這二人均是雷士舊臣。臨時管委會的另一成員是大股東賽富亞洲基金派來的公司財務總監談鷹，其辦公地點在香港。

　　自從5月下旬，雷士“內訌”以來，吳長江還是第一次與公司高管和員工正式見面，而此時他的身份既不是董事也不是CEO，僅是一個創始人和股東。

　　“如果大家還當我是你們原先的‘老大’，就坦誠交流。”吳長江說話直接而有力。

　　自吳長江辭職后至8月20日，雷士照明的股價從2.20港元跌到1.03港元，董事會沒有確立新的戰略方向，施耐德派駐管理層對雷士業務全面干預，引發雷士員工的不滿。員工辭職、經銷商罷工、供應商斷貨……雷士照明風雨飄搖。

　　8月25日，閻焱婉拒了本刊采訪要求。在電話中，他告訴記者：“近期雷士會公告。”他說，媒體不能只聽一家之言，許多聽到的看到的并不是事實真相。

　　董事會脫軌

　　進入7月，雷士照明就像一列沒有方向、時開時停的破車，管理決策、生產經營、供應鏈和銷售都陷入了前所未有的困難。大部分員工認為，董事會的決策脫離公司的實際情況，這些員工眼中，閻焱的角色不太像個董事長，更像是一個不時出言譏諷的旁觀者。

　　在閻焱與吳長江的對峙中，閻焱屢次用契約精神自詡，讓吳長江出局以及給吳長江定出的條件，閻焱均稱是按契約精神辦事、一切都是合乎規矩的。閻焱認為，他的每一個動作，都在推動雷士照明更加“制度化、透明化”。

　　他將吳長江稱為“草莽”，并在微博上表示：“中國的民營企業為什么做不大，與企業的制度化、透明化管理關系極大。雷士這幾年的發展順風順水，此次的經歷應該是成長之痛。走出風雨后的雷士應該是更加成熟，更具競爭力。相信吳總本人也會汲取教訓，完成由草莽英雄向成熟、自律的現代企業管理人的轉變。”

　　不能否認，雷士照明在引入賽富、高盛等股東之后，公司治理得到了質的提升，然而，遵循“契約精神”辦事的閻焱在供應商和經銷商眼中形象并不正面。

　　7月12日，雷士上百家供應商和經銷商與閻焱為首的新董事會第一次見面。許多人對這位傳奇的VC教父早有耳聞，但沒有親眼見過。在期待中，閻焱亮相了，大家原本寄希望解決業績下滑問題的董事會，卻變成了閻焱對吳長江個人的批斗大會。“這讓我們難以接受。有經銷商因為焦急，甚至當場哭訴道：‘你們不要把雷士做死了!’”一位雷士的楊姓供應商對本刊描述。

　　場面近乎失控，閻焱別無他法，與員工、經銷商、供應商簽訂了“城下之盟”，對于三方要求吳長江回歸董事會、施耐德退出管理層等條件，白紙黑字寫上“董事會將于三周內討論回復”字樣。

　　7月13日公告上午9時起，雷士照明控股有限公司暫停在香港聯合交易所買賣，以待刊發股價敏感資料。7月18日，雷士繼續停牌。當天下午，閻焱在接受電視節目《第一財經》的電話采訪中說道：“經銷商要進一步行動，可以啊，讓他們采取行動吧。”

　　記者問：“工廠目前開工了沒有?”

　　“Who care!誰在乎I Don’t care!我不在乎他們想開就開，不想開就不開，想罷工就罷唄，能怎么著?”

　　“VC教父”的Don’t care言論引來了公憤。員工、經銷商被激怒了，此后，一些經銷商準備放棄雷士品牌，并琢磨要搞另一個品牌。

　　眨眼三周過去……四周過去……信奉“契約精神”的閻焱杳無回信，并且矢口否認答應三周給予任何一方回復。

　　“作為一個上市公司董事長毫無誠信，不懂經營，閻焱所謂的契約只是他的幌子。”一位雷士的經銷商對本刊說。

　　目前雷士董事會成員為5人，其中出自雷士方面的董事僅副總裁穆宇一人，其他4名董事皆出自投資人。其中閻焱及林和平來自賽富亞洲投資基金;許明茵來自高盛亞洲有限責任公司，擔任其董事總經理;朱海則來自其戰略投資者施耐德電氣，擔任全球執行副總裁及中國區總裁一職。

　　在雷士內訌中，施耐德一直是一個模糊不清的角色。自5月25日吳長江辭職，被閻焱稱為臨危受命的來自施耐德的張開鵬、李新宇、李瑞進駐雷士，張開鵬任CEO，李新宇接替副總裁徐風云分管大項目，李瑞接替副總裁楊文彪分管海外業務。

　　一位雷士的惠州高管告訴記者，施耐德的產品進入雷士渠道銷售是從今年3月份開始，實質性接盤是在吳長江辭職后。從6月份開始，施耐德以“人治”管理向“法治”管理轉型為由，請了審計團隊和調查團隊到公司。在財務、生產控制上安排人手，并且不允許任何部門阻礙兩個小組的調查工作，上述命令中牽涉的副總裁全被繞開。

　　在公司戰略上，海外項目停滯，否定了原來的經營模式，又不制定新的戰略方向。

　　不僅如此，張開鵬還召開運營商大會，指出雷士是“人治”公司，運作不規范，未來將控制對運營商授信，以后雷士不參與做工程項目。張開鵬對臺下的運營商說：“雷士做好批發零售就好了，這塊不是你們玩的。”

　　據雷士的高管透露，李瑞、李新宇來到雷士出差均是五星級酒店高規格標準，而同是副總裁級別的雷士員工卻依然維持原三四星酒店標準。雷士出現了“老革命不如新革命”現象。李新宇負責海外項目，上任時要求其一個月要有一半時間以上待在工廠，但實際只在工廠待過一天。

產業斷鏈

　　雷士照明產業鏈上的各個環節，吳長江目前仍有很大的影響力。

　　8月18日，記者來到占地20萬平方米的雷士照明惠州生產基地。那里一片安靜，一位雷士惠州公司負責公司供貨體系的員工告訴記者，因為供應商停止供貨，員工從6月下旬就沒加過班，這對于每年以6-9月份為生產旺季的公司來說是前所未有的事情。惠州生產基地目前大部分生產線已經停工待料，直到21日，吳長江與供應商開過座談會后，才部分恢復。

　　從7月12日開始，雷士的工廠工人、經銷商、供應商相繼罷工，供應商楊先生說，相比誰當董事長，他更擔心如何穩住雷士下滑的業績，因為這是即使在金融危機也從沒發生過的業績滑坡。作為雷士的主要供貨商，他甚至已經被銀行幾次找上門來，了解雷士出的問題會不會影響到他?

　　有匿名者認為，事件發生，以閻焱為首的董事會并未實行任何實質措施挽救，閻焱在工廠罷工當天發布了一篇長微博，闡述了外界對于其投資人和外資聯手擠走創業者與施耐德想吞并雷士的質疑，一位網友評論“禍起蕭墻，閻焱還有閑暇口水戰，為雷士堪憂”。

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