葛洲壩集團副總經理陳九霖：國企老板不好當

陳九霖的央企生涯經歷了大跌宕。他曾任中國航油新加坡股份有限公司總裁，在他領導下，中航油扭虧為盈，并且在多起并購中表現出色，成為央企發展的楷模。但在2003年，他在一起金融衍生品交易中折戟。為彌補損失而進行的股權交易被新加坡監管機構判定違法，陳九霖因而入獄兩年十個月，成為第一個因內幕交易罪而在國外獲刑的中國央企高管。三年前，陳九霖回到中央國企，擔任葛洲壩集團國際工程有限公司副總經理。近日他接受了FT中文網的獨家采訪。

　　FT中文網：您曾經領導了一家非常成功的國企， 但也經歷了大起大落， 回頭來看，最大的感受是什么？

　　陳九霖：我的感覺是有所為而有所不為。一個人有些事情是可以做的，但是，也不一定所有事情都能做好；有些想法是可以付諸實踐的，可是，效果如何卻不取決于你。有時候，盡管愿望是好的，但效果不一定如預期。

　　FT中文網：輿論上，大家很容易形成這樣一種觀點，認為國企老總日子都過得很舒坦，國企的老總都很好當。您覺得國企老總好當嗎？

　　陳九霖：這是個誤解。一般國企也好，中央國企也好，真正想做事業的老板是不太容易的。國企內部也有很嚴格的考核的指標。下屬和上級都看著你，做不出成績來，自己也沒有面子，也沒有地位。中央國企有一句話還是不錯的，叫做“有為才有位”。所以，國企老板其實也是不太好當的。

　　FT中文網：中航油事件之后，您自己也付出了沉重的代價，但是，您現在又選擇回到了國企，這是為什么？

　　陳九霖：考慮是多方面的。首先，我覺得我對國企，尤其是一些央企還是有情結的，畢竟在央企工作了25個年頭。其次，我的家人更希望我回歸央企，因為他們認為：比較起自己創業，比較起在民營企業、外資企業或者合資企業工作而言，國企相對來說工作環境相對比較穩定。

　　FT中文網：很多有實力的民企也力邀您加盟，您在這當中是如何選擇、如何取舍的呢？

　　陳九霖：的確有不少人希望我加盟，或者投資給我創業。但是，我當初優先考慮還是回到央企的原因之一是，那里還是有我的平臺，也有發揮的空間。

　　FT中文網：平臺的差別在哪里？

　　陳九霖：要細細地講，央企、其它國企和民營企業還是有很大的差異。舉例子講，從領導人的素質來看，央企的領導人的素質還是要高一些。我自己接觸過很多民營企業，央企我也工作過25年。所以，不管別人怎么評價，我自己認為我所講的還是比較客觀、比較了解情況的。

　　造成這種現象的原因可能也與中國的環境有關。中國“學而優則仕”的傳統，讓很多人把央企當做自己仕途的選擇之一。

　　另外一個例子，就是在規范化方面，我感覺國企尤其是央企比較起一般的企業來還是比較規范的，還算比較有章法可循。央企在決策機制上、在領導人的選拔上、在風險控制上，盡管還有很多不足的地方，但是，比較而言，還是要規范一點。

　　FT中文網：人們常常會說中國的中小企業才是整個經濟當中最有活力、最健康的部分。而國企則被批評為效率不高，您覺得原因在哪里？

來源： 中國企業家網

　　版權及免責聲明：凡本網所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產業經濟信息網”，違者本網將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章，不代表本網觀點和立場。版權事宜請聯系：010-65363056。

延伸閱讀