剛柔相濟化腐朽為神奇——記安徽建工集團董事長胡運成

　　翻閱胡運成的簡歷，可以看到他在不同時期的角色：技術員、大學教師、政府官員、國企老總。每一次華麗轉身，他都能運籌帷幄。特別是在接手安徽建工集團后，他在短短的幾年中，神奇地將一家瀕臨破產的國有企業帶上了高速發展的軌道。

　　12年前，胡運成放棄了副廳級領導干部的優厚待遇，來到安徽建工集團擔任總經理。他坦承，在此之前，他從未做過企業高管，但是他相信自己的能力和魄力。

　　高瞻遠矚創新管理胡運成在長期學習和實踐中深深地感到管理對企業的重要性。他按照現代企業管理的內在規律，提出了經營以誠為本、管理以人為本、生產以質為本的管理理念和以人力資源管理為核心、以財務管理為重點、以生產經營管理為基礎的管理思路，建立健全各項規章制度。同時，他還圍繞企業管理，強化基礎工作，加快管理創新，優化管理流程，加強企業信息化建設，促進了企業管理水平的提高。

　　在對集團原有各種管理制度進行梳理的基礎上，胡運成還制定了涵蓋工程技術、經營管理、人力資源等方面的97項制度，組織編制了安徽建工集團信息化建設深化設計方案，確定了創建集中式數據中心和搭建統一的數據管理平臺、項目綜合管理平臺、協同辦公平臺的目標，充分利用信息系統優化業務流程，實現企業內部資源的充分共享，加快實現科學管控的目標。

　　為了推進企業的科技進步和自主創新，胡運成還親自擔任集團技術開發中心主任，堅持將科研與生產、管理相結合，積極開展群眾性的創新實踐活動，增強自主創新能力，大力推廣建筑業10項新技術和先進管理經驗。在他的領導下，安徽建工集團5年間總結工法36項，研發技術成果46項，創科技示范工程28項。

　　學習至上上行下效實際上，胡運成是一個酷愛讀書的人。他清楚地記得1999年在安徽省煤炭廳工作時到美國哈佛大學學習時的點點滴滴。“讓我印象最深刻的是那里的啟發式教育。”胡運成說。他接手安徽建工集團后，把在哈佛大學學到的很多知識都運用到企業管理中。“那里的老師教授給我的每一點知識都讓我受益匪淺。做企業要有跨越式的思維，不能固守成規，否則企業就完了。”談到啟發式教育，胡運成總有說不完的話。

　　胡運成是安徽建工集團全體員工學習的楷模，雖然日常工作很忙，但他總要抽出一部分時間學習新知識。他讀的書范圍很廣，涉及政治、經濟、管理、哲學等。不過，胡運成反對讀死書。他說，把文字的東西轉化為現實的東西，才是讀書的真諦。他提出了勤于學習、善于思考、敢于行動、勇于創新的要求，不斷提高自身領導水平，增強駕馭市場的能力。為了適應企業發展的新要求，胡運成從2002年起，利用3年時間攻讀了MBA。在這3年里，除了出差，他幾乎每個周末和晚上都在課堂度過。通過培訓，胡運成2006年又獲得了國家企業聯合會頒發的高級職業經理人資格證書。

　　胡運成先后在清華大學、中國政法大學、中央黨校、國家行政學院、哈佛大學等著名院校學習和進修。在他的帶領下，安徽建工集團學而優則仕、干而優則仕的氛圍正在形成。

　　文化興企塑造精神胡運成十分強調企業文化建設和制度建設在集團發展中起到的積極作用。剛性制度的制定和落實幫企業規避了各類風險，而企業文化建設則在最大程度上凝聚了人心，使企業戰略得以實施。早在2002年安徽建工集團改革伊始，胡運成就認為必須建設企業文化。只有建設自己的企業文化，才能真正實現可持續發展，才能有恒久的活力。

　　胡運成高度重視企業文化建設，把增強企業核心競爭力作為研究和建設企業文化的重點。他親自主持制定了《企業文化建設指導意見》，提出了團結、拼搏、求實、創新的企業精神，和諧是第一目標、發展是第一要務、文化是第一管理、創新是第一動力、人才是第一資源、學習是第一需要的核心理念，經營以誠為本、管理以人為本、生產以質為本的管理理念，畏法、守紀、廉潔、公正的廉潔理念，主持編印了《企業文化手冊》。堅持用企業精神武裝員工，用共同愿景激勵員工，用先進人物感召員工，用民主管理凝聚員工，用真情關懷溫暖員工，用文化氛圍陶冶員工，積極構建安徽建工集團的核心價值觀。通過開展形式多樣、豐富多彩的文化建設活動，提升員工的文化品位，增強企業的凝聚力。同時還圍繞以人為本的理念，從保障員工切身利益入手，把溫暖和關愛送到企業的各個階層，使改革發展的成果惠及廣大員工，不斷改善員工的工作生活條件，優化企業發展環境，營造和諧氛圍。

　　站在新的起點，胡運成對企業的未來充滿信心。他堅信，只要以科學發展觀為統領，圍繞發展第一要務不動搖、不懈怠，弘揚團結、拼搏、求實、創新的企業精神，繼承特別能吃苦、特別能戰斗的光榮傳統，在和諧建設、改革創新和加快發展上下工夫，安徽建工集團一定會成為具有較強國際競爭力的知名建筑承包商。（夏海軍）

來源：中華建筑報

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