綠地董事長張玉良：聰明企業家要懂三個適應

7月14日，星期六，打浦路綠地集團總部會議室，綠地集團董事長、總裁張玉良并未讓記者們過多等候。因總裁辦公會，他比原定采訪時間晚了15分鐘。他一向很守時。

　　張玉良，上海市人，高級經濟師。1986年6月~1992年5月，張玉良在上海市人民政府農業委員會綜合計劃處、人事處、住宅建設辦公室任職。1992年5月起，其領銜創建上海綠地集團有限公司，任董事長、總裁至今。

　　他與記者們一一握手，他甚至能叫上每個記者的名字。

　　再見張玉良，他的商業邏輯并無變化。一年半之前，他對記者說，做企業要“懂國家的戰略、懂政府的要求”，這與此次采訪時其所說的“聰明的企業家應該適應政策、適應環境、適應市場”的言論并無二致。

　　但不同的是，在張玉良一以貫之的商業邏輯與行為的作用力下，綠地集團在2012年入圍“世界500強”。從1992年2000萬元起家，到躋身“世界500強”，張玉良帶領他的團隊只用了20年時間。

　　因應形勢，順勢而為，正是張玉良奉為寶典的從商之道——為應對單一產業風險，他將綠地打造成產融結合的多元化集團；在房地產調控之際，他將業務結構逐步調整為以商業地產為主；在國家“走出去”戰略和中國人海外消費的大趨勢下，他提出“用中國的資源做國際化”；各地GDP的不斷攀升，讓他提倡的超高層建筑有了用武之地，只是這一商業行為受到廣泛質疑。

　　很難用“樹大招風”來涵蓋人們對他某些商業行為的質疑，在商業倫理和適者生存兩個維度上，張玉良正用他的“聰明”來書寫綠地集團的未來。

　　產融結合之選

　　“我們提出，在未來5年內，綠地集團要進軍‘世界200強’，未來的綠地將會是實業和金融相結合的多元化集團。”

　　記者：20年來，綠地集團已逐漸成為集地產、能源、金融、汽車等產業為一體的多元化的集團公司，業務經營收入、資產規模雙雙突破2000億元，綠地集團未來的業務如何布局？房地產業務如何規劃？

　　張玉良：從中國經濟的現狀及發展來看，房地產業仍會是推動未來經濟發展的主要動力之一。所以在一定階段內，房地產業務仍會是綠地的主業。

　　目前在綠地的收入構成中，房地產銷售收入占集團收入的近50%，但從整個集團的利潤來看，房地產業務占集團利潤約70%。這是因為公司綜合產業發展的時間比較短，尚未到大規模效益產出期，而房地產是我們專業能力最強的業務，所以它的利潤占比也比較高。

　　我們一直堅定房地產主業不動搖，雖然做其他產業，但是我仍然把房地產業作為重要的支柱產業來抓，哪怕以后銷售收入只有40%的比例，它一樣是綠地的第一支柱產業，因為它的盈利能力很強。

　　集團的能源產業每年保持著30%以上的增長速率，現在是1000億元左右的銷售規模，未來三四年要翻一番，同時房地產業也要實現翻番。我們的目標是，到“十二五”期末，能源和房地產的銷售額都做到2000億元。

　　記者：從近幾年綠地集團的經營數據來看，已經形成了多產業互為支撐的局面，在金融業方面，綠地集團的未來規劃是怎樣的？如何與房地產之間協調發展？

　　張玉良：除了房地產主業之外，綠地的確很看重金融業的發展，我們認為應該把實業和金融相結合來做。這不是說控股了銀行，就可以拿錢投到實業中去，國家在這方面有很多政策上的嚴格限制，我們也嚴格按照相關的法律法規來執行，但它們之間可以有間接的互補支撐作用。因為有金融業務的支撐，你的實業可能會發展得更好。

　　版權及免責聲明：凡本網所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產業經濟信息網”，違者本網將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章，不代表本網觀點和立場。版權事宜請聯系：010-65363056。

延伸閱讀