領先控股集團李建新創業叢談：創業期間如何做好財務預算

創業期間，企業做好經費預算尤為重要，通過對企業內部的人、財、物統一計劃、調配，可以有效監控企業經營，幫助及時發現問題，糾正偏差，最終達到實現經營目標的目的。針對如何做好創業期間的財務預算這個問題，知名企業家、領先控股集團董事長——李建新博士，就一篇相關文章，與大家共同分析：

領先控股集團李建新創業叢談：創業期間如何做好財務預算

初創公司財務預測怎么做？

初創公司還沒有收入，甚至還沒有產品，如何來做財務預測呢？公司最重要的財務預測是現金流，以下三個方面細節決定初創公司現金流是否合理、真實、可信：預測收入，需要有產品/服務的定價、客戶人數、特定的時間內增長情況，注意預測要用月來計算，用它來對照和指導每個月的日常運營；計算成本要細化分攤到每個月，包括：固定成本（如人員工資、房租、辦公費等）、可變成本（如原材料、包裝、運輸、直接人工成本等）、銷售成本（如廣告、銷售、客服成本等）設別投入（如裝修、辦公家具、電腦、生產設備等）；分析和調整，找到收支平衡點，把收支平衡點之前的所有費用加在一起，就是你需要準備的啟動資金。

注意幾個關鍵數據：“毛利率”，隨著時間的延伸和業務擴展，初創公司的毛利率會逐漸增加。“營業利潤率”，公司的管理成本相對固定，隨著收入的增長，它占總成本離得比例會越來越小，營業利潤率便會大大提高。另外還有“增長率”和規模。這些數據體現了公司的生命力。財務預測應每個月進行對照和監控，并根據運營情況進行相應調整，使之符合現實，更加優化。如果實際情況和預測總是相差甚遠，要及時找出原因，使情況迅速好轉。

快速發展期要制定哪些財務預算？

包括三個方面：業務預算、投資預算和財務預算。業務預算主要包括銷售預算、生產預算、采購預算、費用成本預算等；投資預算主要包括項目預算、更新改造預算等；財務預算主要包括現金流量、資產負債表、損益表及融資預算等。

要注意的問題，如何執行？

1、預算從業務預算開始

業務是企業經營的基礎，預算從業務開始，才可能推導出最終的利益、現金流等，如果業務預算脫離實際，企業的經營結果肯定與預算差異大。

2、分析上年預算執行結果

上年預算執行結果如何，執行偏差是由什么原因造成的，什么地方是已經得到改進的，什么地方是可以通過努力在預算年度改進的，什么地方是暫時還無法改進的，在預算前進行詳細分析，改進不足，從而保證預算的科學性和可操作性。

3、研究政策和歷史數據

如產業政策、財政稅收政策、國家標準、行業標準、企業發展規劃、戰略目標等。

4、選擇好各指標預算方法

如業務預算中的銷售預算與經銷商數量、人口、國家的經營發展水平等相關。企業用哪一個或幾個指標來進行關聯預算，直接關系到預算的正確性。

5、考慮預算的變量和條件

無論企業采用自上而下或者自下而上的辦法，都需要考慮預算的變量和條件：例如新產品出來會怎么樣?人手增加30%會怎么樣?改變銷售模式會怎么樣?產品提價會怎么樣?增加銷售渠道會怎么樣?增加辦事處會怎么樣?把客戶重新分類會怎么樣?用其他方式增長會怎么樣？

6、貫徹上下協商一致原則

預算的編制過程本身就是企業戰略的宣貫過程。好的預算要求企業完成從上到下以及從下到上幾個輪回。在預算過程中要上下協商一致，采用科學合理的方法，相互用數據、事實來說服對方。

（李建新博士多年來致力于輔導青年創業這項公益事業。在擔任中國青年企業家協會專家委員的同時，還在中國電子科技大學等多所高等院校擔任研究生創業導師。）

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