浙江海亮集團董事長馮亞麗：民企要加快轉變發展方式

　　大多數民營企業一般都是資源消耗型和勞動密集型的生產方式，這種方式在新的經濟形勢下已經難以維持，所以民營企業必須下定決心，加快轉變經濟發展方式。

　　一是以人為要素，夯實企業發展的根基。人是生產力中最活躍的要素，企業的競爭歸根結底也是人才的競爭，數量充足、素質優良、業務精湛、結構合理的人才隊伍是實現企業轉型的基本保障。海亮在23年的發展中，通過引、用、給、留等方式，吸引了大批優秀人才。

　　二是以科技為支撐，實現傳統產業升級。傳統產業往往是民企發展的基礎，我們有責任將其發展好。像銅加工這樣的傳統產業，我們不拋棄、不放棄，堅持依靠科技進步和自主創新，使產業從低附加值向高附加值、從粗放型向集約型升級。

　　三是以創新為驅動，依靠新興產業轉型。培育發展新興產業是當今世界應對危機、提振經濟的戰略選擇，是增強區域經濟競爭力、實現企業轉型升級的關鍵。作為當前新興產業重要方向，節能環保逐步成為公司結構調整的突破口和經濟增長的重要。我們2007年進入這個產業，盡管起步較晚，但是發展勢頭很猛，現在已擁有浙大海園環境科技有限公司等5家企業，預計今年總投入達到29.52億元。

　　四是以資本為紐帶，加速企業轉型升級。民營企業在內部充分挖潛的同時，必須通過資本運作的方式，積極向外界借優勢，擴大優質資產的比例，增強企業抗風險的能力，加速推進企業轉型升級。我們2010年進入股權領域，資本投資領域涉及農業、電力、民航、節能環保、新型材料等13個領域，其中今年數家企業可以申報上市材料。目前，我們公司擁有和控股2家上市公司，實現了產業運行和資本運行兩翼齊飛。

　　五是以國際化為目標，擴大戰略版圖。實現國際化戰略，有利于提高企業經營水平，強化資源整合能力，提升品牌全球知名度、美譽度，因此，實施國際化戰略是提升企業轉型升級層次的重要手段。

來源：中國企業報

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