皖北煤電集團董事長葛家德：解決轉型變革“三個問題”

　　我認為企業的轉型變革主要是解決三個問題：一是往哪兒去的問題。二是走多快的問題。三是走多遠的問題。

　　進入“十二五”，國內外經濟形勢復雜多變，企業自身存在成長的制約和不大不強等問題，認真分析形勢，企業決定實施新一輪變革，這一輪的變革主要對戰略進行調整，將突出以產業為主調整為以貿為主，產融貿一體化，提升發展層次和發展質量。

　　一是加快產業結構調整，實現產業平衡，解決煤業比重大、煤化工比重小，省內比重大、省外比重小，實業比重大、貿易比重小的問題二是轉變發展方式，實現超常規的發展，創新經營模式，構建新的業態，大力發展國際貿易。在加快項目建設和滾動發展的基礎上，積極實施兼并重組，抓住有利時機，發揮品牌的作用，探索委托經營業務重組等多種形式，實現低成本擴張，使增長速度突破30%，力爭達到40%以上。同時，實現資產全面證券化，推動了產業與實業資本、金融資本有效結合。三是堅持雙輪驅動，提升發展層次，推動科技創新。發揮國家企業技術中心的作用，構建科研院所廣泛合作機制，利用好兩種資源開發出更多有競爭力的產品，推動企業快速轉型，提高技術貢獻力。四是要加強和諧企業的建設，營造良好的發展環境，秉承功能創造、共享未來的企業宗旨，與供應商、合作方等相關利益者和諧共贏，主動融入產業所在國和地區的發展，實現與社會共同進步。

　　企業家是企業的靈魂，在推進企業變革中，企業家起著至關重要的決定性作用。面對轉型變革中的內部議論、社會評價，市場風險、競爭擠壓等，企業家必須要有堅定的信心和決心，要有堅韌不拔、鍥而不舍的毅力，要有敢于負責、勇于擔當的精神。企業家一定是偏執的狂熱者，也是甘于風險的苦行僧，這樣才能領導企業，變革順利、轉型成功。

來源：中國企業報

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