中國鐵路物資集團公司董事長宋玉芳：堅持戰略引領轉型

　　一個企業要想實現成功必須做到適時轉型，而轉型成功的關鍵在于堅持戰略引領。

　　一、戰略引領轉型，核心在于明確企業的戰略定位和轉型方式。2004年以來，中國鐵路先后制定了三版戰略，沒有走礦業公司道路，也沒有往傳統物流公司轉型，而是根據自身的核心優勢和行業發展的態勢，明確了鐵路產業綜合服務和鋼鐵供應鏈集成服務兩大核心主業。實踐證明，符合企業自身特點的發展戰略對于中國鐵路發展起到關鍵的引領作用。2011年。中國鐵路營業收入達到2068億元，進入世界500強，位于430位。

　　二、戰略引領轉型，關鍵在于指導業務模式和發展模式創新。在業務模式優化創新上，我們注重圍繞供應鏈整合資源，上游控資源、中游建渠道、下游對終端，采取直接投資、合資合作兼并收購等方式完善了網絡體系，形成新的經營機制、新的盈利模式和新的管理格局，增強了公司核心競爭力。

　　三、戰略引領轉型，形成了戰略引導的集團管控模式，推動組織與管理的轉型發展。2008年以前，中國鐵路主要是財務主導集團管控模式，2009年以后，先后調整、設立10個事業部，建立專業化的業務管控體制和新的經營管理機制，增強了總部對業務的管控能力，建立了戰略操作型的集團管控模式。同時，為適應管控模式的轉變，公司強化信息化的建設，全面實施以SAP為核心的經營管理體系，大力加強全面風險管理，構建全系統兩層三級風險管控模式，形成具有中國鐵路三橫三縱特點的全面風險管理體系。

　　四、戰略引領轉型，塑造了一個中國鐵路文化理念，激發出轉型升級的內在動力。中國鐵路成功推動轉型的一個重要因素，得益于一個中國鐵路企業文化的塑造。我們將一個中國鐵路作為企業文化的核心理念，制定了企業文化發展戰略與規劃，不斷完善一個中國鐵路的內涵，積極宣貫一個中國鐵路企業文化，極大地提升了中國鐵路整體凝聚力和競爭力，對公司轉型發展起到了重要的推動作用。

來源：中國企業報

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