開灤集團董事長張文學：探索資源型企業可持續發展

　　開灤經過100多年的開采，資源匱乏。如果照此下去，企業必然會走向煤枯礦衰的路子。2008年開始，開灤集團著力推進結構調整和經濟轉型，探索和實踐資源型企業可持續發展之路，取得明顯成效。2011年，在中國500強企業排名中，開灤躍居第91位，3年上升了200位。

　　開灤作為我國典型的資源型煤炭企業，轉型發展不是淘汰煤、拋棄煤，而是立足煤、延伸煤、跳出煤，依托煤炭產業實現產業格局的多元化。在這種思想的指導下，集團逐步形成了具有開灤特色的六大轉型模式。一是從以煤為主的一元發展戰略，轉向以比較優勢為基礎的多元發展戰略。二是從以產量增長為導向的資源驅動型發展模式，轉向以循環經濟為導向的科技創新驅動型發展模式。三是從著眼企業自身的發展模式轉向融入區域經濟城區互動發展模式。四是從單區域挖潛型發展模式轉向以總部經濟為基礎的多區域發展模式。五是從封閉整合發展模式，轉向開放式橫向戰略合作發展模式。六是從傳統粗放型管理方式轉向以精細化、科學化為特征的現代企業管理體系。

　　為提高科技創新能力，實現產業發展的高端化，開灤圍繞加大科技投入、培養創新型人才、構建創新技術體系等方面加大工作力度，努力促進技術進步和技術創新。開灤努力實現綠色低碳發展，推動高碳產業低碳化。煤炭產業屬于高碳產業、高污染行業，開灤結合煤礦的特點，大力發展循環經濟和新興產業。我們通過產煤區綜合治理，將煤矸石、礦井瓦斯、礦井水等廢棄物綜合利用，形成了六條循環經濟產業鏈。現在，開灤煤矸石利用率已經達到了100%，礦井水和礦井瓦斯的利用率達到70%和80%以上。近年來，開灤積極樹立開放式思維，立足跳出企業求發展、走出國門求發展，與國內外大公司、大集團展開戰略合作，努力實現資源整合全球化、集約式發展。

來源：中國企業報

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