開磷集團董事長屈慶麟：再接再厲打造“千億開磷”

2011年開磷集團銷售收入突破130億元，提前4年實現了百億元企業目標。面對“十二五”承上啟下的關鍵一年，開磷集團如何看待取得的成績？下一步的發展思路是什么？對此，開磷集團董事長、黨委書記屈慶麟日前接受了記者的采訪。

　　　
記者：在過去的一年里，企業的業績如何？

屈慶麟：2011年，開磷集團借工業強省東風，上下一心，奮力拼搏，提前4年實現了百億元企業目標，銷售收入突破130億元，比上年增長57%；實現利潤10.33億元，比上年增長115.6%；入庫稅費10.59億元，比上年增長65.5%；實現工業增加值39.58億元，比上年增長51.18%。與2000年相比，企業銷售收入增長23倍，年均增長33%；利潤增長96倍，年均增長51%；入庫稅費增長30倍，年均增長36%；資產總額增長11倍，年均增長25%；在冊在崗職工人均收入增長8倍，年均增長20.46%。

但是，放眼全國，綜觀世界，百億企業既不算強，也不算大。開磷人沒有任何理由驕傲和自滿，我們務必繼續保持謙虛謹慎、不驕不躁、艱苦奮斗的作風，克服精神懈怠和能力不足的危險，在負重攀越建成百億企業基礎上，勇往直前再奔“千億開磷”。

　　　
記者：2011年開磷遇到了什么困難？有什么新突破？

屈慶麟：2011年，我們克服通貨膨脹帶來的主要原材料價格大幅上漲、成本壓力劇增等困難，緊緊抓住后危機時代經濟平穩回升、化肥市場復蘇的有利形勢，以調結構、轉方式為主線，加快產業結構和產品結構轉型升級，企業各項工作取得新突破。主要表現在：

繼續按照“抓好兩頭，做強做大中間”的發展思路，加快完善相關配套項目建設。礦山以實現機械化、信息化、智能化為手段，在形成600萬噸/年磷礦石生產能力基礎上，持續推進現代化礦山建設，被確定為首批“國家級綠色礦山”和首批“礦產資源綜合利用示范基地”；化工生產通過技術改造和技術創新實現了內涵式擴大再生產的目的，其中5萬噸/年二氧化碳循環經濟項目已建成投產，擁有自主知識產權的無水氫氟酸中試和2萬噸/年放大設計取得成功；形成了“主業突出，多元發展”的良好格局，為開磷新一輪跨越發展注入了強勁動力。

當然，“轉型”不僅體現在企業產品結構上，還體現在作為一個大型國有企業的社會責任上。今年，開磷所有規劃投資的產業和項目，都將更加注重盡可能地為企業周邊的農民留出更多發展的空間。為此，開磷集團創新社會管理，成立了息烽磷煤化工基地黨委農村工作部，專門圍繞農村工作開展調查研究，更加積極地解決工業化過程中企業發展與周邊農村發展可能出現的矛盾。通過加快輔業發展，幫助解決當地失地農民就業，全年新增就業882人，其中解決失地農民就業170人；堅持開展黨建對口幫扶和“良肥、良種、良法”扶貧工程，促進受幫扶農民增收，讓全體開磷人和周邊百姓分享開磷改革發展成果。

　　　
記者：企業該如何抓住“十二五”機遇開拓發展新路？

屈慶麟：11年來，開磷的發展速度平均都在33%以上，“十二五”期間，我們還要繼續保持高于同行業的平均發展速度，以實際行動繼續當好貴州工業強省排頭兵，做到既要快，更要好。具體要抓好以下工作：

一是堅持科學發展，努力將資源優勢轉化為經濟優勢。我們將依托已形成的磷煤化工產業平臺，進一步向磷煤精細化工廠產業延伸，向氟化工、硅化工、氯堿化工產業拓展，逐步推進磷、煤、氟、硅、氯堿化工的耦合共生，為構建開磷的持續競爭優勢奠定堅實基礎。

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