賽維LDK董事長兼首席執行官彭小峰：當走出寒冬的先頭兵

過去的2011年，是世界經濟低迷的一年，也是光伏發展史上嚴峻的一年。這一年，受歐美債務危機、日本地震等因素影響，光伏行業的市場急劇萎縮、價格快速下跌、利潤持續下降。

作為光伏行業的龍頭企業，賽維LDK太陽能有限公司也面臨前所未有的挑戰。他們如何看待此次危機？面對危機又做了哪些努力？記者近日采訪了賽維LDK董事長兼首席執行官彭小峰。

　　　
債務危機只是暫時的

　　　
記者：2011年以來，歐美債務危機爆發，世界經濟震蕩，這對您所在的光伏行業是否有影響，影響多大？

彭小峰：此次歐美債務危機的影響是全球性的。由于光伏行業尚處發展初期，其市場主要位于歐美等發達地區，行業首當其沖受到了危機影響。再加上日本地震、貿易保護主義抬頭、市場混亂無序等因素影響，光伏行業面臨嚴峻的挑戰。很多企業都出現了問題，有的甚至已破產。

但是，這些都是暫時的。因為經濟上的危機是暫時的，能源危機卻是長期的。近年來，能源危機日益嚴重，人們把希望寄托于新能源。光伏作為清潔、高效、安全、環保，并且幾乎取之不盡的新能源，越來越受認可。再加上近年來隨著技術的進步、工藝的革新，光伏發電成本不斷下降，可以說是未來主要能源的不二選擇。

所以，完全沒必要因為這次暫時性的危機，質疑光伏行業的發展前景。我相信光伏行業能在此次危機中率先走出來。事實也證明，2008年金融危機時，光伏就是率先復蘇的行業。

　　　
過冬靠拼市場降成本

　　　
記者：公司在面對困難過程中做了哪些努力？成果如何？

彭小峰：2011年以來，光伏市場結構大調整，由原先的賣方市場逐步向買方市場轉變。這就需要企業更大程度的降低成本，還要開拓更廣闊的市場。因此，賽維LDK在去年提出了拼市場、降成本的發展戰略。

市場開拓方面，我們在鞏固和穩定原有歐洲、美國市場的同時，積極開拓印度、澳大利亞、非洲、東南亞等新興市場。此外，我們大力布局國內市場，在青海、甘肅、內蒙古、西藏等地拓展了一批新業務。可以說，我們已逐步擺脫了市場大部分集中在歐美的情況，讓市場布局真正多元化。而我們取得的成果也是喜人的，在去年如此不好的市場環境下，企業出貨量仍大幅上漲，許多環節的出貨量甚至實現翻番。

成本控制方面，我們繼續落實早在2010年就開始的內部一體化生產成本降低工作。至2011年底，賽維LDK組件內部一體化生產成本已下降至0.85美元/瓦。以硅片環節為例，賽維LDK硅片的非硅生產成本（不含硅料成本）已從去年初的0.23美元/瓦下降至0.18美元/瓦左右。去年單硅片這一環節，就降低了約1.5億美元成本。

　　版權及免責聲明：凡本網所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產業經濟信息網”，違者本網將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章，不代表本網觀點和立場。版權事宜請聯系：010-65363056。

延伸閱讀