再次舉辦“心為媒 汾享會” 汾酒勾畫“十四五”新圖景

　　2021年是“十四五”開局之年，“活態文化”作為汾酒文化理論化的一個里程碑，又為汾酒發展指明了新的戰略方向，也注入了更澎湃的動力。12月26日，第二屆“心為媒 汾享會”汾酒2020媒體溝通交流會在山西太原舉行。汾酒黨委書記、董事長李秋喜表示，展望“十四五”，汾酒將在文化宣傳上下大功夫，以“中國酒魂、活態為魂”為新戰略定位，實施“211985”復興宣傳戰略，持續傳播汾酒文化品牌，推動文化汾酒的疊加式進步，助力汾酒復興。

　　李秋喜透露，汾酒“十四五”戰略的基本思路：黨建強基行動、深化國企改革行動、智慧汾酒行動、文化對標行動、品牌建設行動、“黃河長江行動”、品質再提升行動、“生態護城河行動”、引才引智行動、滿足職工獲得感行動。

　　借助媒體力量開啟“文化為王”的汾酒復興時代

　　胸有大格局，方有大企業。當今世界正在經歷百年未有之大變局，新一輪科技革命和產業變革蓬勃興起。媒體融合隨著5G的加速進入了新階段，如何在危機中育新機、于變局中開新局？李秋喜直言，國有企業要在新階段擔當新作為，做中國特色社會主義經濟的“頂梁柱”，做中國企業精彩故事的講述者，做推動媒體深度融合的探索者。

　　過去十年，在“中國酒魂信仰管理體系”的指引下，汾酒創造出令人矚目的業績。面對2020年復雜多變的外部環境和強強對話的行業競爭，汾酒以深化改革為驅動，以文化汾酒為引領，深入研究市場動態，鞏固發展成果，全力打贏了業績攻堅戰、行業進位戰和能力提升戰，在資本市場表現更是亮眼。“這些亮麗成績的取得與文化汾酒傳播所產生的價值是分不開的。因此，汾酒要強大就必須與眾媒體緊密團結協作起來，攜手面對新時代給予的新課題、新趨勢、新機遇、新挑戰，以優異成績為建黨一百周年獻禮。”李秋喜強調。

　　在汾酒副總經理常建偉看來，媒體對于汾酒的品牌塑造、文化建設和長期發展，都發揮了不可估量的作用，是媒體的力量給予了汾酒勇立潮頭、一往無前的力量與信心，期待通過此次交流會，能夠借助媒體力量將汾酒文化、品質的先天優勢轉變為更強的品牌優勢和市場優勢，開啟“文化為王”的汾酒復興時代。

　　2019年，汾酒成立融媒體中心，并于12月舉辦了首屆“心為媒 汾享會”媒體溝通交流會，圍繞汾酒復興、如何打造汾酒融媒體平臺、推進文化汾酒建設、推動汾酒高質量發展進行了一場深度交流，汾酒正式建立起與國內主流媒體之間的常態化交流機制。

　　媒體向社會和公眾展示了中國白酒企業的責任擔當

　　2020年，對汾酒來說是極不平凡的一年，從汾酒系列抗疫工作，到兩會期間積極傳遞汾酒“三年改革”成果，以及圍繞白酒產業發展，加強食品安全治理體系、白酒出口、白酒文化推廣以及對“中國白酒釀造技藝”列入申遺進程等，媒體均給予了深度報道和解讀評論，不僅展現了汾酒作為大型國企的責任和擔當，更將汾酒敢為人先的改革經驗、改革路徑以及發展模式樹立為行業典范，也在特殊節點向社會展示了汾酒作為白酒企業領軍者所凝聚起來的可持續發展動力與活力，向社會和公眾展示了中國白酒企業的責任擔當。

　　千人同心，得千人之力。李秋喜認為，汾酒復興離不開各界媒體的宣傳和支持，通過傾聽媒體的聲音，可以使汾酒從另一角度審視企業的發展，更準確、更客觀地審視各項工作，媒體客觀中肯的報道也為汾酒的改革發展增添了強大的能量。針對汾酒應當如何加強與媒體的互動，李秋喜從三個方面與媒體進行了交流。第一，以媒為鑒，苦練內功，蓄勢聚能謀發展。融媒體時代，汾酒的宣傳工作面臨新的要求和挑戰。汾酒會向各界媒體虛心學習，緊跟時代步伐，不斷自我革新，進一步提升自身的專業素養，提高對社會輿論的洞察力、引導力和創新力。第二、以媒為介，文化引領，創新融合譜新篇。汾酒改革進入下半場，在體制機制改革深入推進的同時，大力推進“活態文化”戰略，推動文化汾酒再創新，開啟文化為王的汾酒復興時期。第三、以媒為友，和衷共濟，攜手并進贏未來。媒體一直是時代潮流的風向標，不僅有豐富的資源，還有多維的視角和獨特的思維模式，希望未來汾酒能和各界媒體朋友在更多、更好的項目上開展合作。（孟凡君）

　　轉自：中國工業新聞網

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