中煤新集公司“相馬”變“賽馬”“激勵”促“激活”

　　“公司對我們技術工人如此重視，這真讓我們感動，今后我們會繼續努力，勇于創新。”2021年晉升為中煤新集公司第一位首席技師曹學濤深情地說。

　　“曹學濤的成長只是新集公司打造'高素質高技能職工隊伍'成果的一個縮影。”該公司人力資源管理部負責人說。新集礦區開發建設以來十分重視人才培養，劃入中煤集團后，該公司始終堅持“人才興企、人才強企”戰略，著力打造精干高效的人才隊伍。結合企業高質量發展實際，該公司先后下發“三大人才”工程建設的實施意見，規范“三大”體系人才準入標準，暢通了人才職業發展通道。該公司在人才選用上從靜態“相馬”變為動態“賽馬”，有特色的“激勵”機制有力地“激發”了企業發展動力。

　　新集公司持續深化職工教育培訓改革，持續開辦高級職業經理人、青年后備干部、“烏金藍領”、高技能人才等培訓班，著力培養新時期人才。

　　數據顯示，截至2020年底，新集公司“三大人才”總量近5000人，其中管理人才1138人、專業技術人才888人、技能人才2953人。

　　新集公司按照年輕化、知識化、專業化人才發展規劃，堅持“能者上、平者讓、庸者下”的理念，重視學歷而又不唯學歷，摒棄論資排輩用人導向，注重從生產一線選拔人才。通過內外部市場化公開競聘，該公司讓工作出色、勇于擔當、業績突出的職工有為有位。

　　新集公司靈活的選人用人機制，促使一大批踏實肯干、勤于奮斗的優秀職工脫穎而出，助力大批有為青年實現個人職業發展和人生價值。

　　“我有幸成為公司第一位首席工程師，感謝公司出臺的首席師聘任管理辦法，此舉不僅拓展了技術人才的成長通道，更激發了技術人才的工作激情。”新集一礦首席工程師郭宏占激動地說。

　　該公司推動“首席師”政策落地，拓展縱向職業發展通道。同時，該公司建立健全首席工程師評選、聘任、考核機制，重點激勵擁有“絕技絕活”、善于技術革新、勇于解決現場難題的生產一線技能大師和技術大拿。在考核方面，該公司堅持以業績為導向，重點考核技能人才培養、技術創新成果應用等指標。

　　新集公司首席技師曹學濤，1996年參加工作，僅有高中學歷，但他愛學習、好鉆研業務，通過個人努力，練就一身高超的技能。從一名檢修工，成長為全國煤炭行業的大國工匠，2021年他晉升為公司第一位首席技師，實現了人生的華麗轉身。

　　無獨有偶。閆雷、楊勇、趙子龍、戚向男等一大批拔尖型技能人才，借助企業提供的平臺成功實現了個人價值。2018年以來，新集公司共選拔聘任首席師5人，進一步激發管技人才主動提升業務技能的潛能，全面提升技術人才綜合水平，推進企業更快更優發展。2021年一季度，該公司生產商品煤443.87萬噸，比上年同期增長28.05%。（代宜喜）

　　轉自：中國煤炭報

　　【版權及免責聲明】凡本網所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產業經濟信息網”，違者本網將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章及企業宣傳資訊，僅代表作者個人觀點，不代表本網觀點和立場。版權事宜請聯系：010-65363056。

延伸閱讀