天津新天鋼：“紅爐鑄魂”促混改企業脫胎換骨

　　民營機制和紅色傳承是混改企業的“兩大法寶”，文化雙向融合、職工雙向轉變是企業混改成功的重要措施

　　把黨群工作作為加分項納入集團整體績效考核體系，加權并入考核基礎分，與經濟指標“關鍵項”形成考核疊加，讓黨建強、發展強成為形影不離的“一盤棋”

　　天津市新天鋼鋼鐵集團是由天津昔日最大的國有制造業企業混改后成立的特大型鋼鐵聯合企業，橫跨津冀兩地，在職員工4萬余名。集團混改組建兩年多來，始終堅持黨建引領，構建“紅爐鑄魂”黨建生態體系，在“把方向、謀大局、促落實”三方面發揮政治核心與政治引領作用，通過“四引領四促進”，實現企業競爭力增強，凝聚力提升，走出一條以黨建引領促進企業高質量發展之路，探索符合新發展格局的混改企業治理體系。

　　引領治理體系　促進國企民企優勢集成

　　原渤海鋼鐵集團有限公司曾入圍世界500強，后因經營不善，2016年企業總資產1300億元，總負債近3000億元。資不抵債，經法院裁定進入司法重整，走上混改之路。2019年2月，民營企業德龍集團控股混改天津渤鋼系旗下主營鋼鐵板塊，接收4萬多名員工，整合天鋼公司、天鐵公司、冶金公司等，成立天津市新天鋼鋼鐵集團，邁向“四水匯流”的混合所有制發展之路。

　　新天鋼集團認識到，混改企業里黨建引領是決定重組成敗的關鍵。新天鋼集團從頂層設計入手，強化黨組織功能定位與組織設計，將黨政工作從組織架構上融為一體。在集團層面成立黨建協調促進委員會，由董事長擔任主任，黨委書記、總裁擔任副主任，成員由集團黨政班子、所屬企業黨委書記、總經理組成，作為集團重大事項民主協商、齊抓共管的重要平臺，推動黨建和生產經營互融互促。二級公司實行黨政聯席會議決策機制，主要負責人采用黨政“一肩挑”，落實集團黨委會會議紀要和行政辦公會會議紀要的互通交流。

　　新天鋼將黨建寫入公司章程，依法依規明確企業黨組織的政治定位，明確黨組織在決策、執行、監督各環節的權責和工作方式；建立穩定的黨的經費保障制度，企業黨務活動經費按年度標準工資總額的1%列入企業財務預算；把黨群工作作為加分項納入集團整體績效考核體系，加權并入考核基礎分，與經濟指標“關鍵項”形成考核疊加，讓黨建強、發展強成為形影不離的“一盤棋”；健全各級黨委中心組學習制度，從鞏固執政基礎角度，將參會范圍擴展到非黨高管層面；優化黨組織設置，選優配強黨務干部，給黨務干部發放職務津貼，探討基層黨組織書記與行政負責人“一肩挑”的配置方式，實現黨的建設與中心工作無縫銜接、同頻共振。

　　引領職工齊心混改

　　新天鋼集團各級黨組織強化國企紅色基因傳承，讓黨組織的政治優勢成為混改企業的發展優勢，以喚醒紅色基因為切入點，在凝心聚力、“培根”“鑄魂”上做潤物細無聲的工作，促進黨員群眾振奮精神、萬眾一心投入混改。

　　集團黨委廣泛開展“萬人談心談話”活動，以“化風險、促融合、賦能力”為目標，深入推行談心交流、談話達到3.5萬人次，談出了責任、希望和干勁，密切了黨群、干群關系，并逐步把思想認識統一到混改上來。

　　組織開展全集團“黨員亮身份”“黨員四諾”、新年聯歡會和音樂會等系列活動，開展“五德四功”黨群工作體系建設，豐富員工文化生活；維護員工權益，持續開展幫扶濟困送溫暖活動，弘揚工匠精神，大力培養選樹“新天鋼工匠”；成立企業科協，凝聚科技工作者的共識與力量；開展黨外人士“我為企業發展獻一計”“統戰干部結對子”活動，畫出團結奮斗的最大同心圓。

　　引領企業文化　促進“四水匯流”價值認同

　　新天鋼集團堅持黨建引領先進企業文化建設，推動黨建工作與企業文化建設互通共融，正確引導廣大干部員工認同混改、參與混改、支持混改，在培育積極向上企業精神上發揮作用，全力推進德龍、天鋼、天鐵、冶金集團“四水匯流”的文化融合。

　　新天鋼集團提出“聽黨話、跟黨走，實業立國、復興中華”的企業使命，通過系列文化踐行活動，帶動廣大干部員工在企業的改制、身份的轉變、思想觀念的碰撞、體制機制的交融中，進一步堅定聽黨話、跟黨走的鮮明政治導向，實現思想的融合；在不斷挖掘四大集團各自優秀文化基因的基礎上，創造性地實施基因重組、組織再造、文化互融、對標互促，對企業核心理念進行提煉和升華，編寫《新天鋼集團明德正氣歌》《企業文化手冊》，在員工中引起強烈反響。

　　引領生產經營　促進效率效益同步提升

　　新天鋼集團黨委緊緊圍繞生產經營中心工作，著力打造“紅爐鑄魂”黨建生態體系，以融合化、系統化黨建為生態內核，聯結“紅色引領、紅色堡壘、紅色動力、紅色保障、紅色防線、紅色關懷”六大紅色工程，以精益化黨建生態制度和數字化黨建生態工具為兩翼的混合所有制企業黨建生態體系。

　　黨建工作引領企業發展，首先在保證黨的路線方針政策在企業貫徹落實上發揮作用。集團現有5000多人的黨員隊伍，占員工總數的13%，管理骨干、技術拔尖人才、中堅力量大都在黨員隊伍之中。面對突如其來的新冠肺炎疫情，新天鋼集團各級黨組織積極承擔疫情防控主責，黨員干部積極投身“一帶一路”重點項目建設，爭相競聘印尼德信公司崗位，實現生產經營與疫情防控的“雙戰雙贏”。今年6月中旬，印尼德信公司在實現400萬噸鋼產能的基礎上，130萬噸焦化項目正式投產。

　　新天鋼集團黨委聚焦黨風廉政建設，鑄就鋼鐵紀律。通過廣泛開展“守底線、知榮辱、鼓干勁，與企業同發展”警示教育，深化效能監察，堅持以案說法，用身邊事教育身邊人。

　　發展強，黨建才有說服力；黨建強，發展才有持續力。實踐證明，民營機制和紅色傳承是混改企業“兩大法寶”，文化雙向融合、職工雙向轉變是企業混改成功的重要措施。2019年新天鋼混改當年即實現扭虧為盈。2020年新天鋼集團銷售收入突破800億元，利潤總額40.3億元，實現稅金15億元。混改以來，職工平均收入增長30%，集團主要污染物排放同比下降50%以上，核心成員企業天鋼公司、天鐵公司、聯合特鋼公司噸鋼綜合電耗同比分別降低13.15%、4.59%、6.43%。今年1~5月，新天鋼集團已完成產值448億元，利潤31.92億元，上繳稅收6.75億元。

　　展望“十四五”，新天鋼集團將始終聽黨話、跟黨走，通過一系列創新舉措，努力拼質量、拼效益、拼結構優化、拼綠色發展，實業報國，行穩致遠。（文 | 天津市新天鋼鋼鐵集團黨委書記 景悅）

　　轉自：新華社新媒體

　　【版權及免責聲明】凡本網所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產業經濟信息網”，違者本網將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章及企業宣傳資訊，僅代表作者個人觀點，不代表本網觀點和立場。版權事宜請聯系：010-65363056。

延伸閱讀