西南銅業多形式推進“兩帶兩創”項目建設

　　“終于見到效果，污酸處理費用降下來了。”近日，西南銅業硫酸分廠降低成本費用“揭榜者”王曉武和他的團隊在與生產運行部聯合攻關后，成功“掛帥”，解決了困擾分廠多年的降低污酸處理費用問題，目前已取得突破性進展，截至6月，累計降低污酸處理費用12.3萬元。

　　作為黨的肌體的“神經末梢”，基層黨組織是黨的全部工作和戰斗力的基礎，也是推動企業高質量發展的堅實根基。今年以來，西南銅業抓實“兩帶兩創”品牌建設，以抓牢基層建設為重點、抓實基礎管理為根本，積極探索“揭榜掛帥”機制，推動黨的建設向基層延伸，以趕超標桿為契機，以創建黨建品牌為抓手，讓黨建和生產經營同頻共振，用紅色引擎激發發展新動能，筑牢企業發展根基。

　　以問題為導向? 解融合之“源頭水”問題

　　有著63歷史的西南銅業，在“傳承、融合、創新、突破”中，樹立了“效益一流、產品一流、隊伍一流、環境一流”的全面創一流目標。

　　為實現這個目標，西南銅業既用“放大鏡”，也用“顯微鏡”，對自身工作做了認真檢視。

　　“堅持問題導向，問題在哪里，切入點就在哪里。要把目光聚焦到解決生產經營中的實際問題和完成生產經營任務目標上來。”西南銅業總經理孔德頌說。從企業發展來看，西南銅業面臨市場和生產經營的壓力，以及異地新建“雙線作戰”等挑戰。就企業內部而言，還存在抓根本打基礎的定力和韌勁不足，以及“雙融合”統籌推進的力度不夠、出現形式上的生拼硬湊等問題。

　　直面問題出實招。西南銅業黨委強化頂層設計，堅持價值創造，圍繞生產經營、安全環保、科技創新、人才培養、超標趕標等方面，把一些“急難險重”項目掛牌攻關，由專業部門“建榜出題”、各基層單位“揭榜立項”、項目組“攻關解題”，充分發揮項目化管理“專項工作、專人推動，目標引領、分步推進，明晰責任、嚴格考核”的優勢，開展黨建立項攻關，鼓勵黨組織和黨員揭榜掛帥、領銜攻關，突破核心技術難題，做到一個項目打造一個團隊、解決一個難題、收獲一份經驗、樹立一個品牌。

　　2021年，西南銅業各級黨組織申報項目共計116個，經評審確定項目89個。其中，黨組織帶黨員創效29個，黨員帶群眾創新項目33個，揭榜立項27個，實現黨組織覆蓋率100%，黨員參與率100%。

　　一體化統籌 解融合之“形式化”問題

　　西南銅業黨委聚焦中心工作，發布“兩帶兩創”品牌活動揭榜掛帥榜單，簽訂“兩帶兩創”揭榜書，編制下發黨建立項實施方案，以“精準立項、季度評審、動態申報、滾動管理”的運行模式，讓黨建項目制管理從頂層設計上納入企業生產經營軌道，實現同步規劃、同步部署、同步落實。同時，強化組織領導，成立“揭榜掛帥”領導小組，黨委書記、總經理任“雙組長”，形成了生產運行部、黨群工作部牽頭的“雙推進”工作機制。各基層單位在“揭榜掛帥”辦公室的統一領導下，成立由黨支部書記任項目負責人，支部黨員共同參與的立項攻關項目組，建立目標責任制度，具體規劃并納入月度工作安排，“兩帶兩創”領導小組結合季度黨建交叉檢查、日常抽查的方式，對項目跟進情況進行跟蹤考核，把工作抓在日常、落地在日常，形成層層抓落實的工作機制。

　　項目制推進 解融合之“走過場”問題

　　西南銅業精煉分廠，黨員“雙提升”積分榜格外顯眼。積分榜上詳細展示了每位黨員在考核維度下的量化得分情況。該分廠通過制度創新、模式創新、考核創新，強化責任，突出示范，采用揭榜掛帥及項目經理責任制，組建黨員骨干團隊，由黨員帶領群眾共同推進完成。項目負責人每月以“一對一，面對面”的方式，向黨支部專題匯報項目推進情況、查找存在問題、制定新舉措、持續改進。每季度進行檢查考核，考核結果應用于黨員積分考核及黨員示范崗評選、評先推優，并以項目對生產經營成效貢獻大小及員工評價，來檢驗“兩帶兩創”以及“揭榜掛帥”效果。

　　“黨政融合最終落地在班組的執行上。黨支部建設好了，班組建設才有了思想引領、政治引領，班組建設的水平又是黨支部建設的具體呈現與成果展示。”西南銅業黨委書記沙先彬介紹，構建黨建與業務“雙融合”模式，橫向打通了基層黨、政、工、團之間的“壁壘”，延伸基層黨建工作“觸角”，縱向融合生產經營、安全環保、成本等考核指標，實現黨建和業務工作標準化、清單化，“一橫一縱”構建起高效運行的網格化管理體系。

　　稀貴分廠圍繞有利于“提標降本、業績改善、自主管理、黨員作用發揮”進行精準立項。按照“優秀、良好、良、中等、合格”五個等級進行月度跟蹤考評，每月度按照項目創造的價值和效益進行當月的項目績效兌現。鼓勵干部員工自主發現身邊的項目。只要有目標、有技術、有想法，班組員工也可以“揭榜掛帥”擔任項目負責人，組建自己的項目成員來立項。

　　“通過項目化管理的模式，進一步壓實專業技術人員、崗位操作人員的責任，解決日常項目推進過程中‘定性評價多，定量評價少’的問題。同時，獎優罰劣，員工的積極性、主動性、創造性得到了調動，干部員工的自主管理能力也得到了提升。”稀貴分廠員工李泓醇深有感觸。（何睿 蔡文菊）

　　轉自：中國有色金屬網

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