魯糧集團以企業文化培根鑄魂凝聚合力

文化聚力涵養魯糧氣質 砥礪創新展現魯糧自信——魯糧集團以企業文化培根鑄魂凝聚合力

　　魯糧集團2017年成立之初，既肩負著維護全省糧食安全的重要責任，也面臨著整合劃轉的權屬企業經營情況、發展思路各異的現實困境，沒有共同的奮斗目標和統一的企業文化，干部職工思想凝聚力不強，創新實干精神和工作執行力差，普遍存在缺乏市場競爭意識、管理效率低下等諸多問題。針對企業發展所面臨的諸多困難挑戰，魯糧集團黨委深入貫徹黨和國家關于糧食安全的重要指示，確立了“文化塑企凝心聚力、改革創新引領發展”的思路，通過實施文化強企戰略，統一干部職工理想信念，明確了“為國家擔當責任、為社會創造價值、為員工成就夢想”的企業使命，確立了“守正求新、礪行致遠”的企業核心價值觀，在改革攻堅、創新發展中涵養出了“胸懷大局、敢于擔當、無私奉獻”的魯糧氣質，錘煉出了“舍我其誰、善干必成、勇創一流”的魯糧自信，筑牢國有企業的“根”和“魂”，凝聚起建設一流現代糧農集團、推動高質量發展的磅礴力量。

　　一、工作成效

　　一是建立起一整套系統、科學、完整的企業文化建設體系。按照“以人為本、務求實效、系統運作、突出特色”的文化建設基本理念，積極探索符合現代企業制度和集團發展實際的企業文化建設思路，在“聚思想、轉作風、提效能、促發展”上下功夫。根據集團整體發展戰略，遵循有計劃、有步驟、由淺入深、由表及里的程序，建立起一整套系統、科學、完整的企業文化建設體系。制定了2萬余字的《魯糧之道》《魯糧之規》企業文化綱領性文件，明確了“為國家擔當責任，為社會創造價值，為員工成就夢想”的魯糧企業使命，凝練形成了“守正求新、礪行致遠”的魯糧核心價值觀和“擔當作為，求實創新”的魯糧企業精神，建立起魯糧集團統一的文化價值理念和發展方向認同。

　　二是魯糧文化核心價值觀念深入人心。使全體干部職工牢固樹立“業績是干出來的，工資績效是掙出來的”實干理念，銳意進取、積極作為的創新觀念和維護糧食安全“責任在我，成事有我”的使命擔當意識。對經營效益、工作業績突出的單位、部門和有才能、有干勁、做出重大貢獻的人員分別給予精神激勵、物質獎勵和提拔重用，徹底打破了論資排輩條框規則和平均主義，為廣大干部職工提供了和諧、穩定，有干勁、有奔頭、有溫度的發展平臺，營造形成了風清氣正、干事創業的健康生態和積極向上、團結奮斗的良好氛圍。

　　三是由點到面系統推進，促進企業文化落地深植。以建設精神文化、行為文化、制度文化、物質文化為抓手，全面推進、系統運作，構建起切合實際、便于操作的企業文化深植方法，實現從無形文化向有形資源延伸、從管理文化向文化管理延伸，全面優化企業形象、員工形象和品牌形象，全力提升企業競爭新優勢。通過大力開展企業文化建設，在改革攻堅、創新發展中涵養出了“胸懷大局、敢于擔當、無私奉獻”的魯糧氣質，錘煉出了“舍我其誰、善干必成、勇創一流”的魯糧自信，為集團改革發展提供強大的精神保障和動力支撐。

　　二、主要作法

　　一是成立專門機構，明確專人負責。集團黨委召開專題會議研究部署企業文化建設工作，成立了以黨委書記、董事長任組長，集團領導班子和各權屬企業主要負責人為成員的企業文化建設領導小組，明確一名專職副書記擔任領導小組辦公室主任，負責企業文化建設工作總體調度部署推進；從權屬企業選拔抽調兩名文字水平和綜合素質較高的同志擔任企業文化工作專班成員，負責企業文化建設各項具體工作，確保了企業文化建設順利開展。

　　二是選聘專業團隊，做好調研規劃。為保證企業文化建設開展質量，集團企業文化領導小組經集體研究，并通過多方考察比選，選聘了企業文化專業咨詢服務團隊協助開展建設，協助集團專班共同開展前期調研摸底和各項綱領文件、整體規劃、實施方案的起草制定。通過廣泛細致調研，最終制定了《魯糧之道》《魯糧之規》兩個企業文化綱領性文件，確立了建設一流現代企業文化的統一行動指南。

　　三是建立先導隊伍，加強宣貫落實。為保證企業文化各項精神理念宣貫及時有效、深入基層，便于廣大干部職工學習領會，集團要求各權屬單位選派抽調具備一定宣講組織能力的班子成員和1-2名中層骨干組成企業文化先導師隊伍，由集團企業文化專家團隊負責對先導師進行定期集中培訓，先導師回到各單位結合各自實際開展企業文化綱領內容宣講，有效促進了集團企業文化各項精神理念和行為規范宣貫落實。

　　四是健全組織保障，確保落地深植。集團企業文化建設領導小組負責整體協調督導，各權屬企業成立專門機構負責本單位企業文化建設各項具體工作推進落實，集團將企業文化建設開展情況納入年度工作考核范圍，定期對各單位企業文化建設工作進行考評，對成績顯著的予以表彰激勵，對消極應對的予以約談鞭策，有力調動了各部門、單位企業文化建設工作的積極性和主動性。

　　五是預留專門經費，保障活動開展。集團在編制2020年度經費預算計劃時，按照企業文化建設實施方案規劃安排，預留了20萬元外聘專家團隊咨詢服務費和10萬元宣貫培訓活動經費，各權屬單位也根據各自實際在年度工作經費預算中預留了企業文化陣地建設及宣傳教育培訓經費，確保企業文化建設各項培訓宣貫活動順利開展。

　　六是豐富文化載體，掀起宣貫熱潮。編印魯糧集團企業文化綱領手冊，定期編發集團企業文化建設工作簡報，為各權屬單位提供經驗交流和學習借鑒的平臺；組織開展了“學魯糧之規、行魯糧之道，做新時代魯糧人”知識競賽和演講比賽等系列活動；組織各權屬單位先導師根據企業文化綱領文件的主要內容，編制網絡題庫、開展企業文化知識競賽，精選編印《魯糧企業文化使命故事集》發放給全體員工。這些豐富的宣傳載體和形式，極大激發調動了干部職工學習企業文化的熱情，進一步增強了共同價值觀念的認同理解，有力推動了集團健康向上主流文化的形成。

　　轉自：大眾網

　　【版權及免責聲明】凡本網所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產業經濟信息網”，違者本網將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章及企業宣傳資訊，僅代表作者個人觀點，不代表本網觀點和立場。版權事宜請聯系：010-65363056。

延伸閱讀