如何凝聚員工,讓企業文化“紅”起來、實起來?12月4日至5日,中外企業文化2021武漢峰會舉行,中國企業文化研究會發布了黨組織引領企業文化建設經驗“十二條”,多條鄂企經驗做法入選。
“十二條”中包括東風汽車集團從十堰白手起家,在深山堰渠間點亮“堅定信念、激情創業”的“馬燈精神”;從深圳“三天一層樓”到“兩山”醫院建設,中建三局“敢為天下先、永遠爭第一”的“爭先文化”“火雷精神”等。中國企業文化研究會副理事長王魯陽稱,黨組織引領和推動企業文化建設,形成的特色企業文化,能強烈引發員工思想共鳴,產生強烈的認同感和傳播力。
在黨組織通過管干部、管人才,建設企業家群體文化方面,在漢央企中交二航局推進企業家群體文化與大眾文化互融互動的經驗入選。中交二航局以骨干精英引領改革發展,大眾群體助企業行穩致遠,雙輪驅動企業前行。中建三局三公司參與國家“三線建設”,傳承工程兵文化基因,形成了“雷霆三實、拼闖爭先”的文化特質同樣被推薦。
中國企業文化研究會認為,讓企業文化“紅”起來,必須做好頂層設計,將黨建和企業文化建設納入“把方向、管大局、促落實”;善于落細、落小、落實,在多方合作中以文化紐帶凝聚協同力量;融入企業文化、經營管理等中心工作,提升經濟活動質量;建設特色文化,形成一支部一文化,一堡壘一個性;讓企業文化人格化,打造一黨員一盞燈,一英雄一榜樣等。(記者周三春、通訊員文鳳、韓成林、曾成)
轉自:湖北日報
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