馳宏榮達礦業多措并舉推進全要素對標取得實效

　　馳宏榮達礦業黨政工團齊抓共管，深入貫徹落實“深改革、深對標、強作風、創價值”工作主線，進一步深化對標模式、完善對標體系、優化對標指標，通過開展全員全要素全過程對標管理，1至4月累計完全成本指標同比降低3144元/噸，對標成效顯現。

　　為進一步精準深化對標工作，持續完善全要素對標管理長效機制，持續強化市場化競爭意識，馳宏榮達礦業制定《2022年對標推進方案》，按照高目標選擇挑戰性標桿，核心指標對標行業最優值、歷史最好水平，完善對標數據庫，明確公司及廠礦兩級對標指標。建立甲烏拉礦、怡盛元礦、選礦廠三個成本中心和其他部門費用中心，廠礦對標體系以采選成本為核心指標，層層分解采選成本，同時設置技術對標指標，從產量、技術指標、單耗、質量、勞動生產率等影響采選成本的關鍵影響指標設置指標對標，抓主要矛盾短板，實現流程再造、持續優化降低生產成本；其他部門及綜合廠作為費用中心，圍繞成本中心開展對標服務，持續縮短差距，促進各項指標提升。同時，建立月度經營活動分析及廠礦對標分析模式，比學趕超、縮小差距、補齊短板、持續改進。通過對標工作開展，截至4月底，完全成本同期比下降15%，生產成本同比下降13%，管理費用同比降低2577元/噸。

　　為鞏固“阿米巴”經營導入成果，持續改進內部運營單元的管控模式，推動全員高效參與經營，實現財務價值和業務價值的融合統一，馳宏榮達礦業制定《2022年“阿米巴”經營持續推進方案》。重點以兩礦山、選礦廠、購銷部門為PC部門，以“利潤”為中心開展對標，以2022年全要素對標追標目標作為奮斗目標，以“阿米巴”核算報表為工具，單位黨政負責人作為巴長親自抓落實，按月對各巴對標實施情況進行分析檢查，及時協調、解決問題。截至4月，通過“阿米巴”經營實現利潤143萬元，參與“阿米巴”經營人數170余人，完成計劃對標目標。

　　圍繞實現“九個新突破”開展中層管理人員及關鍵專業技術類員工個人對標，立足實際建立了以對標為核心手段的履職評價機制，切實將全要素對標貫徹到干部履職全過程，樹立全體干部強烈的對標意識和對標思維。針對存在差距精準部署階段性追趕措施，推動全要素對標理念入腦入心見行見效，使“尋標、立標、追標、達標”成為每一個員工的思維模式和工作方式。個人對標聚焦“關鍵業績指標、個人主導參與的對標與價值創造、科技創新與管理創新、基礎管理提升與管理機制完善、安全環保履職”等內容，按月度小結、季度履職測評相結合，引導干部員工將全要素對標工作貫穿于日常工作各個環節中，以實際擔當和作為推動各項工作干到實處、干出實績。（張秀娟）

　　轉自：中國有色網

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