昆侖能源深化企業改革催生發展動力

　　國企改革三年行動實施以來，昆侖能源公司堅決貫徹落實黨中央、國務院關于深化國企改革的重大決策部署，將深化國企改革三年行動與“雙百行動”有機結合，做到同部署、同實施、同落實。2022年，昆侖能源入選國資委國有企業公司治理示范企業名單，在國資委“雙百企業”專項考核中被評為“優秀”。

　　統籌推進 下好改革“一盤棋”

　　企業改革成功與否，取決于頂層設計的高度和眼界。為系統下好國企改革“一盤棋”，昆侖能源結合天然氣業務點多面廣實際，整體部署、統籌推進，成立了綜合改革領導小組，先后召開改革相關會議39次，加強改革頂層設計，科學部署每一階段改革攻堅的目標和任務，為改革提供了堅實的組織保障。

　　作為國企改革“雙百企業”之一，昆侖能源將納入改革三年行動的任務舉措與已經開展的改革試點措施同步指導、同步實施、同步推進，統籌各項改革進展。

　　落實集團公司統一部署，昆侖能源制定印發改革三年行動落實意見和實施方案，各所屬企業也紛紛制定本單位改革實施方案，切實提升改革執行力。

　　同時，昆侖能源建立了月度督辦、季度報告、半年總結、年度評價的督辦機制，實行掛圖督戰，討論議題262個，累計參加人數超過400人次，實現了重點改革舉措上下貫通、業務領域全覆蓋。

　　國有企業改革時間緊、任務重，昆侖能源加強各業務領域的溝通與協同，建立發現問題、解決問題、動態優化的長效機制，將重點改革任務落實等情況納入各級領導班子和領導人員績效考核，注重風險防控，強化監督管理，確保各項改革措施穩妥推進。

　　三年來，昆侖能源緊緊圍繞深入完善公司治理、市場化經營和激勵約束機制主線，黨建有效融入公司治理，公司經理層任期制契約化、三項制度改革、風險管控管理提升等方面取得實質性進展和突破，相應量化目標和可交付成果落地生效，公司治理成效全面顯現。

　　截至2022年12月底，公司按計劃全面完成改革三年行動臺賬5個方面17項舉措42項具體任務，交付成果66項，固化完善24項體系制度。

　　相融互促 黨建經營“一張網”

　　爭潮時代，奮楫者先。國企改革三年行動中，昆侖能源始終堅持“兩個一以貫之”，加快完善中國特色現代企業制度。

　　加強統籌謀劃，黨的領導融入公司治理各環節。昆侖能源著力加強黨的領導，清晰界定黨委會、董事會、管理層各治理主體權責界面，確定決策程序機制，明確黨委前置研究事項清單，確保黨委既把好方向又不包辦代替。全面推行“黨建入章”工作，有效落實黨組織在公司治理中的法定地位，完善各層級黨組織建設，在所屬各級企業實現黨員全覆蓋。將黨建工作以績效考核指標10%的權重納入所屬43家二級分公司子公司年度績效考核之中，堅持嚴考核、硬兌現，強化黨建責任落實。

　　深化法人治理，健全公司治理體制機制。昆侖能源發揮上市公司平臺優勢，通過強化投資者關系管理和信息披露，提升公司治理透明度，不斷完善治理構架，提升公司治理水平。結合公司法人眾多、結構復雜的現實情況，聚焦公司章程及制度流程的頂層設計，在強化三會管理和運行機制、完善配套制度流程方面持續發力。

　　建立現代企業制度是國有企業改革的方向，建立規范的董事會則是其中的重要一環。昆侖能源突出以公司章程為基礎的企業內部管控體系建設，建立股權管理“1+N”制度體系，設置不同股權架構治理結構標準，突出董監事會管理，三會行權機制健全完善，優化董監事委派結構，提升董監事行權履職能力。三年來累計調整董事監事高管208人次，組織171家控股公司章程修訂落地，國資委考核范圍內的15家公司全部實現董事會應建盡建、外部董事占多數。昆侖能源新建了一系列具有公司法人治理特色的業務制度流程，從戰略導向、并購、合規管理等維度設置底線要求，保證股權投資項目質量。

　　綜合施策 激發活力“一股勁”

　　三年來，昆侖能源堅決貫徹集團公司黨組決策部署，聚焦激勵約束機制、提質增效、風險防范等關鍵環節，主動作為、綜合施策，把黨中央的重大決策部署轉化為企業改革發展的生動實踐，堅定不移朝著全面深化改革目標前進、再前進。

　　著力完善市場化經營和激勵約束機制。昆侖能源在集團公司率先推進以崗位管理為核心的三項制度改革，實現崗位價值差異化和崗位分類分級管理，以崗定薪、按績取酬，試點關鍵崗位競聘上崗，管理效能大幅提升。昆侖能源高效完成任期制和契約化管理改革，所屬41家二級單位簽約率達100%。同時公司在4家項目公司開展職業經理人改革試點，取得了新型管理體制、新的崗位通道、新的薪酬機制、新的進出渠道、新的管理模式“五新”突破。

　　持續推進虧損治理攻堅戰。昆侖能源統籌提質增效方案再升級，“一企一策”制定扭虧方案，梳理形成九大方面32項135條具體工作舉措，強化改革措施落地，推動實現本質扭虧，完成國資委和集團公司虧損企業治理三年行動計劃目標任務，虧損面降低8.3個百分點，減虧比例達89.8%。

　　堅持“瘦身健體”優化業務結構。昆侖能源正視歷史存量問題，緊密結合業務結構轉型和提質增效統籌推進，分類制定壓減方式，整體壓縮三級法人層級，實現法人數量凈減少，圓滿完成國資委和集團公司考核目標任務。

　　三年改革實踐，昆侖能源以奮進姿態啃“硬骨頭”蹚“深水區”，形成了改革創新活力迸發的生動局面，促進了天然氣銷售業務的高質量發展。(記者 周琰  通訊員 劉璘璘)

　　轉自：中國石油報

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