保利集團發布人力資源管理體系建設成果

　　4月6日，保利集團在上海舉辦人才工作大會暨人力資源管理體系建設成果發布會，系統展示了全新構筑的人力資源管理體系，拉開了人力資源管理體系建設的序幕。集團提出一個公式“1=3+X”，以貫穿三年的路線圖確保工作落實落地，依托3——人才、薪酬、用工三個子體系，輔以X——若干專項工程，1——人力資源管理體系功成可期。

　　據了解，薪酬和用工兩個子體系建設正在如火如荼進行，將分別于2023年、2024年正式出臺；若干專項工程正按部就班地開展，著力推動人力資源管理數字化轉型、增強新時代HR隊伍專業化能力，確保2025年底前全面建成人力資源管理體系。

　　黨的二十大報告明確了“強化現代化建設人才支撐”、深入實施“人才強國戰略”等一系列重大任務。新賽道上，愛才、聚才、用才、興才將是企業蓬勃長青、高質量可持續發展的關鍵驅動因素。

　　集團總部到子公司1500余人成功競聘上崗、實現市場化招聘100%、全員績效考核100%、在企業領導人員中推行任期制和契約化管理100%覆蓋……國企改革三年行動以來，保利集團持續深化三項制度改革,積極制定了“保利青年成長成才20條”等切實惠及人才的舉措。

　　據了解，此次發布的人力資源管理體系將以更加鮮明的“人力符號”為品牌文化增光添色，體系以“政治領航、價值驅動、精益賦能、數智添翼、卓越致成”五大理念為指引，統籌堅持黨的領導與健全市場化機制，傳承保利紅藍基因，彰顯“提品質、上檔次、強后勁”的工作追求，致力于實現人才成長、企業成功、品牌成就，助力保利樹牢“受人尊敬的卓越企業”形象。

　　保利集團人力資源管理契合企業轉型節點，順應市場規律，經歷了從人事管理到人力資源管理，再到戰略人力資源管理的演進階段，現正加快步入人力資本時代。從早期23條“人事管理工作規定”，到如今近200項千余頁的制度匯編，集團人力資源管理的戰略統籌和專業化管控能力飛速提升。隨著蘊含知識、經驗、本領等的人才日益成為最具活力和增值潛力的生產要素，經營人力資本正成為集團頂層設計的關注焦點。

　　保利集團響應時代召喚，立足企業實際，重塑人力資源管理體系，以“人力資本”為對象，以“經營”為手段，建立“I-P-O，投入（Input）-運行（Process）-產出（Output）”三階邏輯鏈，并進一步延展形成了規劃、招募、配置——賦能、激勵、風控——評估、優化八大模塊和對應的29項機制，對傳統人力資源管理六模塊進行解碼重構。體系聚焦更高投資回報率這一結果導向，在興企強企攀高提升的旅程中，期望通過一次次審慎前瞻的投入、科學規范的運行，高效高質的產出，實現人才與組織效能雙升、價值共生。(記者 王璐)

　　轉自：經濟參考網

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