中建交通總承包公司：過好“緊日子” 讓勤儉之風成為企業“傳家寶”

　　近年來，政府工作報告多次提到“過緊日子”，作為黨領導下的國有建筑企業，中建交通總承包公司（下稱“總承包”）始終強化思想引領，注重形成勤儉辦企節約觀念，努力踐行央企責任擔當。

　　把“緊日子”過成一種常態

　　在總承包公司會議室，擺放著一張再普通不過的長方形會議桌。略有褪色的板栗漆，稍有磨損的桌角，支撐架上歲月的斑駁漸有顯現。即使更換了新的辦公場所，這張被公司視為“傳家寶”的會議桌一直靜靜地佇立在它的崗位上，見證著總承包公司組建至今近10年間一次次重要會議、重大決策、重要活動的發展歷程。這期間，辦公環境變了，使用它的人、清潔它的人換了一批又一批，但唯一不變的是公司倡導傳承的勤儉辦企意識和厲行節約的理念。

　　10年里，公司戰略決策在這里討論形成，生產經營部署在這里籌劃發出；領導班子帶領干部職工在此運籌帷幄，描繪著總承包公司從“十三五”走向“十四五”的發展藍圖。在總承包，像這樣有著10年多“從業經歷”的辦公用品還有很多，小到一個筆筒，大到一臺打印機，都是總承包人從小處著手，從大處著眼，以儉養德、以德鑄廉，過好“緊日子”的生動寫照。公司黨委堅持把過“緊日子”落實到行動上，從節約一張紙、一度電、一滴水做起，把勤儉辦事內化為一種政治自覺和政治擔當，把“緊日子”過成一種常態、一種習慣。

　　把好過“緊日子”的總開關

　　“驕縱生于奢侈，危亡起于細微。”過好“緊日子”是一種憂患意識，是勤儉辦企“傳家寶”的精神體現。“緊”需要筑牢思想防線，做到正身正己，既要“緊”日子，更要“緊”作風。

　　公司紀委不斷強化理論學習監督，推動樹牢勤儉節約理念。督促各單位深入學習領會“黨和政府帶頭過緊日子，目的是為老百姓過好日子”的深刻內涵，牢固樹立厲行勤儉節約、反對鋪張浪費的思想意識。

　　在這張“傳家寶”的會議桌前，公司陸續開展“三上三進”“廉政宣教季”“五廉”工程、“一把手”監督集體談話；對巡視反饋意見整改落實進行動員部署，用堅定的信仰檢視初心，不斷加大執紀問責力度，嚴查典型案件，堅決通報曝光，壓緊壓實資金監管責任，時刻提醒黨員干部，立足實際，把持自身作風度量，把精打細算、厲行節約的思想轉化為行動自覺，不“超支”，不“越線”，把“嚴”的主基調、“緊”的新要求一貫到底，用行政開支的“減法”，換取公司高質量發展和職工幸福指數的“加法”。

　　過好“緊日子”是長久之策

　　《新唐書》曰：“奢靡之始，危亡之漸。”治國如此，治企亦如此。“過緊日子”不是一時之計，而是長久之策；不是不發展，而是要高質量持續發展；不是簡單的不花錢，而是解決錢往哪里花的問題。

　　當前，面臨機遇和挑戰并存的重要戰略機遇期，不確定因素增加，既要勒緊褲腰帶，發揮艱苦奮斗、勤儉節約的優良傳統和作風，又要在提質增效上下功夫，提高資金資源配置效率和使用效益，做到“花錢必問效、無效要問責”，用好勤儉辦企的“傳家寶”，確保每一筆錢用在刀刃上、關鍵點、緊要處。既要在思想上“緊”，也要在作風上“硬”，更要在措施上“實”。當過“緊日子”成為習慣后，將會有更多財力物力為職工群眾辦更多實事，不斷增強職工群眾的獲得感、幸福感、安全感，為企業的可持續發展打下堅實基礎。

　　“道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成。”在新的發展階段，要逐漸把過“緊日子”變成一種政治自覺、思想自覺和行動自覺，用勤儉辦企的“傳家寶”助推企業高質量發展，讓厲行節約的好習慣融入工作，成為日常，蔚然成風。(王迎)

　　轉自：經濟參考網

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