華剛礦業“三舉措”推進大商務管理

　　今年初以來，華剛礦業股份有限公司聚焦“效益提升”和“價值創造”，堅持“一切工作到礦山”理念，緊盯采購、生產、銷售3個環節，壓實“目標責任、采購管理、成本控制、結算支付、考核兌現”5大職能，通過健全工作機制、擴充試點單位、以大商務考核指標進班組為抓手等舉措，實現挖潛增效，穩步推進大商務管理見行見效。

　　健全工作機制，夯實基礎管理。華剛礦業根據大商務管理實施細則，定期總結經驗成果，修訂制度辦法，加強隊伍建設，推廣管理理念，補齊短板弱項，先后兩次修訂《大商務生產成本主要指標節超專項考核實施辦法》，進一步優化考核指標，同步完善相關制度85條措施，并形成了大商務管理制度清單；相關單位（部門）分別成立工作小組，配備了專兼職商務管理人員共54名；常態化深入學習宣貫大商務管理理念，培養“懂技術、會管理、精算量、善商務”的大商務管理人才，持續打造“人人都是成本管理者、人人都是利潤創造者”大商務管理文化。

　　擴充試點單位，抓實考核兌現。在第一批試點單位選礦廠、冶煉廠、焙燒制酸廠的基礎上，華剛礦業將采礦廠、設備動力廠、試驗檢測中心、商貿物資部納入大商務管理，與生產經營同步謀劃、同步部署、同步考核，將大商務管理專項考核進一步向廠礦車間、一線班組、消耗崗位傾斜，將責權利直接落實到車間、崗位和個人；將專項考核分為月度考核和年度考核，設定了與生產成本直接相關的25種生產輔料、330項備品備件、電力與燃料消耗、采購計劃時效性等考核內容，突出成本節超，體現多勞多得，嚴格兌現獎罰，進一步推動大商務考核落實落地。

　　突出價值創造，實現降本增效。采礦廠通過嚴格執行采剝月、周計劃，強化穿孔設計、爆破效果過程管控，采取使用間隔器、分段裝藥、防水袋等措施，降低炸藥單耗，節約生產成本；選礦廠以大商務考核指標進班組為抓手，通過改變生產組織模式、改造硫化劑加藥管道等舉措，減少硫化劑消耗和電耗；冶煉廠通過加強技術管理、強化均衡配礦、提升操作水平、建立耗酸臺賬，將預中和濃密機局部過堿底流返回中和槽再次利用，利用焙燒余熱蒸汽加熱中和液等，有效地降低了硫酸與石灰單耗；焙燒制酸廠嚴格落實月度成本計劃，加強用電和備品備件管理，多措并舉提升處理量，減少備品備件消耗和電耗，降低生產成本；試驗檢測中心進一步優化樣品審批，以及樣品元素分析流程，加強分析過程管控和操作管理，延長儀器耗材使用周期。（趙久春）

　　轉自：中國有色金屬報

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