中鐵十四局海外公司：構建屬地“人才庫”培育發展“新引擎”

　　“2013年我來到中國企業擔任項目翻譯，十年來，親眼見證身邊越來越多的人投入城市建設，為國家創造價值。”近日，中鐵十四局多哥分公司外籍員工陳歡成了公司的“名人”，他的故事《我在中國企業的這十年》參選國務院國資委新聞中心、環球網共同主辦的第五屆“一帶一路”百國印記短視頻大賽，被更多人所知曉。

　　陳歡正是多哥分公司屬地化人才的一個縮影。該公司著力構建屬地“人才庫”，為滾動發展提供堅強的人才支撐，自2013年建設多哥道關中學以來，該公司先后承建了多哥5號國道、6號國道、納辛貝埃亞德瑪國際機場、阿塔帕梅市政公路項目等20項工程，目前有三個在建項目，共有屬地員工281人，建設了一支穩定高效的屬地員工隊伍。

　　“屬地化開展必須確保合規性，我們始終把守法合規當做各項工作的前提條件。”該公司總經理段國亮說。為做到合法合規用工，該公司認真研究當地相關法律法規，特別是當地勞動法、公司法等法律規定，了解企業用工要求，明確中外員工用工比。通過與當地中資企業和屬地企業加強溝通交流，不斷學習借鑒其先進管理經驗。他們對中方員工定期開展培訓，內容涉及外語、當地法規、文化風俗等內容，增強與屬地員工的溝通協作，搭建起中外員工友好共事的橋梁。

　　該公司建立了“選聘-考察-培訓-考核”四步走人才培養機制。項目實施前，研究制定科學合理的用工規劃，綜合考量項目所需的技術工種、工人數量、進場時間等。對新招聘的屬地員工設立試用期，考察其工作態度、業務水平、綜合素質，試用期滿進行考評打分、擇優選錄。通過中外員工“導師帶徒”“集中學習+日常培養”等方式，有針對性地培養各類技術工種。該公司結合實際建立了一套完整的考核獎懲機制，在安全生產、工程質量、文明施工等方面加強對屬地員工的考核，將考核結果作為其薪資待遇調整的依據。每季度對考核優秀人員給予獎勵，對違反管理規定、考評不合格人員及時清退。

　　“中資企業待遇好，管理水平高，在這里，我不僅有了一份穩定的收入，更學到了很多新的技能。”多哥德誠綜合樓項目外籍員工賽德弗激動地說。幾年前剛入職時，他負責為機械車輛做日常養護，后來跟著中方師傅學習機械車輛的構造、性能、修理等知識，在反復實踐中逐漸掌握了技術要領，目前已經是修理班班長。他所帶領的修理班，專業技術過硬，機械設備維修養護質量好，配件利用率高，為其他班組樹立了榜樣。“像賽德弗這樣業務好、管理能力強的外籍員工還有很多，他們在項目建設中發揮了不可替代的巨大作用，這也是推行屬地化管理的重要意義所在。”多哥卡拉橋項目副經理丁成年感慨地說。

　　對外籍員工來說，在工作中能否獲得歸屬感、幸福感，直接關系到他們對企業的忠誠度。為此，該公司多措并舉，在細節中融入對屬地員工的關心和關懷。每逢佳節，他們會向屬地員工發放米、面、油等節日禮品。關注屬地員工生活情況，對家庭成員患有疾病、生活困難的員工給予一定幫助。此外，根據該公司屬地員工管理規定，每年向員工發放工裝，工作滿3年的可享受婚育假，工作滿5年的可獲得榮譽證書和獎勵。

　　屬地化是“走出去”企業高質量發展的必然要求，也是企業降本增效、預防風險的有力抓手，多哥分公司充分激活了人才資源，有效提升了項目管理效能，為公司在當地做優做大奠定了堅實基礎，注入了不竭動力。（李霖 周楓婷）

　　轉自：經濟參考網

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