中色東方：對標一流 以品牌專項引領行動推動公司質量經濟效益全面發展

　　中色東方深入貫徹國家《質量強國建設綱要》，按照中央企業對標世界一流、品牌引領行動要求，以及中國有色集團《質量發展規劃》和關于品牌引領工作部署，2023年，中色東方以品牌專項引領行動為契機，不斷夯實質量管理基礎，提高質量管理水平，推動產品質量提升，推動企業質量經濟效益全面發展。

　　持續完善制度建設 強化質量監督考核

　　公司修訂《質量獎勵辦法》，編制《質量考核管理辦法》，構建科學激勵和考核機制。分層級簽訂質量提升考核責任書，引導質量責任全面落實，促進質量目標和任務有效落地。完善質量項目管理，編制《工藝管理辦法》和《質量項目管理辦法》等，加強對工藝過程及工藝文件管理。持續完善三級質量監督管理機制，通過對工藝文件、采購、外包、銷售、科研物料等環節進行專項檢查，并及時組織督促各單位進行整改。

　　強化質量過程控制 著力提升產品質量

　　公司聚焦市場和客戶需求，針對重點產品設立了15項質量攻關項目，均取得良好效果。《單芯線用鈮棒質量攻關》細化了晶粒度，滿足了客戶特殊要求，產品合格率達99%；《新能源汽車用低鈹帶材焊錫效果質量改進》，通過對帶材表面進行清洗、鈍化、打磨等處理，解決鍍錫不良問題；《12吋鉭靶材質量攻關》解決了生產成本高、客戶適用性差等質量問題，產品合格率達到99.42%，成功通過客戶測試，實現批量供貨，實現銷售額1200余萬元。

　　推進先進管理方法 不斷提升管理水平

　　公司持續開展先進質量管理方法和工具的應用和推廣，有效提升質量管理水平。各子分公司全面推行質量成本管理，通過實施統計分析、評價和反饋機制，持續優化質量成本結構，提升質量效益。實施測量系統分析（MSA）項目71項；組織關鍵和重要生產崗位實施SPC（統計過程控制），并建立常態化應用管理機制。建立健全實驗室管理體系，持續提升標準化、規范化和可靠化的檢測能力，打造行業一流鉭鈮鈹檢測機構。分析檢測中心建立實驗室管理體系；分析檢測所順利通過CNAS認可委年度復評。

　　深挖提質降本潛力 促進質量提升創效

　　公司通過開展質量攻關和質量改進，運用質量管理工具，設立關鍵過程監控指標，優化流程，穩定過程，降低成本。高純氟鉭酸鉀、高純熔煉鈮、12吋鉭靶材等新產品建立質保體系，提升質量保障能力，提高供給可靠性，以高附加值產品帶動效益提升，直接增效826萬元。針對金屬釩和釩鋁合金，特材分公司實施國軍標質量管理體系的建設和試運行，有力提升分公司的質量管理能力，為高端市場開發和供應鏈對接奠定堅實基礎。

　　深入開展質量創新 推進質量成果創優

　　公司不斷強化群眾性質量活動力度，全年共設立備案QC課題33個、質量項目18個，質量信得過班組17個。組織申報質量技術獎10項。加大對質量改進、質量創新的獎勵力度。同時，積極推進質量創新和質量改進活動，質量成果遍地開花，榮獲國優榮譽成果1項；第六屆中央企業質量管理小組發表賽二等獎成果1項；全區優秀質量成果6項，一等獎2項、二等獎2項、三等獎2項；有色金屬行業優秀質量成果7項，特級2項，一級3項，二級2項。

　　開展品牌專項引領 強化品牌建設管理

　　2023年，公司編制《中色東方品牌2023-2025年品牌引領專項行動工作方案》，確定8個方面20項任務舉措。通過品牌引領，進一步明確公司品牌定位，提升品牌發展意識，促進品牌建設與企業總體發展和經營管理深度融合。公司進一步完善各級品牌管理制度，細化品牌建設方案及任務；開展品牌建設知識培訓，加強品牌管理專業人員的培養，提升品牌管理能力；系統策劃商標注冊等工作，確定公司鉭鈮鈹鈦等產品的品牌形象，構筑立體式宣傳網絡，拓展新產品和新市場。

　　中色東方將繼續深入推進品牌建設，建立并運行CNAS實驗室管理體系和國軍標質量管理體系，推進質量管理優化升級，為夯實品牌發展基礎，圍繞質量管理體系、重點質量管理工作及生產過程，加強質量監管，加強系統性質量改進和提升機制的完善，實現質量創新創效，提升產品核心技術指標，提高質量的穩定性和可靠性，塑造技術先進、質量過硬、品牌卓越的一流企業形象。（張麗莉 馬淑珍）

　　轉自：中國有色網

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