金陵石化奮進爭先 加快建設世界領先煉化企業

　　2019年，金陵石化第七次黨代會提出，扎實推進綠色企業、結構調整、人才強企、精益管理、黨建質量提升“五大工程”，以重點突破帶動全局發展，進一步筑牢高質量發展根基。五年來，金陵石化牢牢把握高質量發展首要任務，生產經營業績站穩煉化企業第一方陣前列，競爭實力、發展質量、企業形象顯著提升，為端牢能源飯碗、服務經濟社會發展貢獻了力量。牢記使命啟新程、奮進爭先再出發，金陵石化將乘勢搶抓機遇，努力構建現代化清潔能源和化工新材料產業體系，奮力書寫高質量建設世界領先煉化企業新篇章。

　　行穩致遠

　　扎實推進綠色企業工程，根基穩的底氣越鼓越足

　　金陵石化把“共抓大保護、不搞大開發”融入轉型發展，標本兼治持續夯實安全環保根基，在建設綠色石化企業征程上步履穩健、成效顯著。

　　深化HSE管理體系建設，扎實推進百日安全無事故、安全管理提升年等行動，常態化開展崗位責任制檢查。強化風險分級管控和隱患排查治理，落實設備完整性管理體系建設、老舊裝置整治等工作，裝置自控率和工藝平穩率穩步提高。狠抓承包商和直接作業環節管理，上線電子作業票系統，嚴格執行工藝紀律、操作紀律、勞動紀律。

　　完善三級水體防控體系，推進長江岸線環境治理，每年回用廢水2500萬噸。全方位開展VOCs溯源分析和LDAR工作，在運裝置綠色創建率達100%。聚焦“雙碳”目標，抓實現場保溫伴熱、直熱供料優化、低溫熱利用等重點節能舉措，率先建成中國石化首套碳排放監控系統，市場化交易認購3.7億千瓦時綠電。

　　開拓創新

　　扎實推進結構調整工程，結構優的步伐穩中有進

　　金陵石化系統謀劃，加快結構調整，在做強做優做大煉油主業的同時，加快向產業鏈價值鏈中高端邁進。

　　錨定高端化、智能化、綠色化的發展方向，主動作為破解可持續發展難題，穩步實施高端日化品、I加氫裂化改造、近零排放等一批重點項目。壓茬推進結構調整工程，建成投產高端石墨材料、汽油輕餾分優化利用、低硫船燃、正丁烷異構化等項目。

　　深化產銷研用一體化機制運行，成立金陵石化公司研發中心，靶向攻關“卡脖子”技術難題，成功研發600毫米大規格超高功率石墨電極用油系針狀焦，實現中國石化在大規格超高功率石墨電極用油系針狀焦方面零的突破；首次在大型煉化裝置上組合應用超級克勞斯技術與氨法脫硫工藝，使裝置單質硫回收率提高至98.5%以上；低硫重質船用燃料油成套技術獲中國石化科技進步獎特等獎。

　　加快“智改數轉”步伐，應用北斗及智能機器人等技術，通過信息化和工業化融合管理體系認證，取得兩化融合AAA級認證。

　　破題攻堅

　　扎實推進人才強企工程，效能高的活力競相迸發

　　金陵石化與時俱進優體制、持之以恒強管理，高質量收官深化改革三年行動和對標世界一流管理提升行動，充分激發內生動力，顯著提高管理效率。

　　深入推進組織機構調整和三項制度改革，實行扁平化管理，調整兩家單位運行模式，撤銷中層機構4個，凈壓減內設機構16個；構建進出通暢、人崗匹配、優勝劣汰的市場化用工機制，優化薪酬管理、績效考核和年金激勵等制度。

　　堅持“三個面向”，用好“三基”傳家寶，統籌推進“三標”建設和5S管理。實施業財融合，強化預算牽引和價值引領，構建戰略型集約化財務管控體系。堅持依法治企，健全內控、風控體系，強化重點領域、關鍵業務合規管控，守住不發生系統性風險的底線。堅持“馬上就辦”和為基層減負，上線運行77個BPM審批流程，加大制度、文件、會議等壓減力度，讓干部員工把更多精力放在主責主業上。

　　勇站排頭

　　扎實推進精益管理工程，效益好的成色更足更亮

　　金陵石化堅決扛穩能源保供責任，全方位優化購運產儲銷配置，取得了好于預期、優于同行的經營業績。

　　實行快速反應機制，跟進市場變化，建好用好日效益、日優化等平臺，持續優化裝置生產結構和產品結構，汽油產量持續排在煉化企業前列。打好拓市擴銷與出口拉動組合拳，繼續做好航煤、芳烴、烷基苯等創效產品的產銷，開發高端石墨、低硫船燃、MGO、液體石蠟、PO、高純度正己烷等特色產品，量產“金宛”系列高端日化產品。

　　加強全員全要素全過程成本管控，適時采購高性價比資源，降低原油采購成本，原油儲運損失率和加工損失率“兩耗”合計連續3年位列中國石化煉化企業第一。優化生產過程、設備運行，深挖物資采購、物流運輸等降本潛力，2023年生產性和非生產性費用較2018年均壓降4.9%。

　　強根固魂

　　扎實推進黨建質量提升工程，黨建強的優勢持續轉化

　　金陵石化建立健全“4+1”（領導力、戰斗力、先鋒力、凝聚力和績效）黨建工作體系，有效促進黨建優勢轉化為發展優勢，以高質量黨建引領保障高質量發展。

　　政治領航，鞏固組織基礎。全面落實“兩個一以貫之”，修訂公司章程和“三重一大”決策制度。細化落實全面從嚴治黨主體責任清單，優化全覆蓋年度黨建考核。推進基層黨建“三基本”建設，構建三級黨員教育培訓體系，扎實開展“雙示范”創建和優秀黨支部書記示范行。實施黨建區長責任制和主題黨日標準化改造。

　　文化潤心，壯大群團共建。推行落實“七有機制”，用報刊網微端等平臺講好企業文化故事。開展公眾開放日活動，連續11年發布社會責任報告。金陵石化“改革創新、綠色發展”紅色教育基地入選中國石化紅色教育基地、江蘇省科普教育基地。開展循環建家和三項品牌勞動競賽。持續為員工辦實事，構建走訪、服務長效機制。開展學雷鋒志愿服務活動，定點教育幫扶甘肅東鄉鄭家石化小學。實施青年精神素養提升工程和青年馬克思主義者培養工程，創建“號手崗隊”青字號品牌。(吳靖  張興 )

　　轉自：中國石化報

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