近日，沙特哈伊勒市市長蘇爾坦在視察由石油工程建設公司中原建工公司承建的哈伊勒市瓦迪路橋梁項目時表示，項目整體施工進度令人非常滿意，中國石化展現出高效的施工能力和優秀的項目管理能力，充分履行了對該項目建設的承諾，并希望在哈伊勒區域以后的項目中雙方加強合作，助推沙特實現“2030愿景”。
自該公司進入沙特市場以來，積極開展以區域化、精細化、當地化為依托的精益化管理，取得良好的業績成果和顯著的經濟效益，鑄就了海外路橋施工的優質品牌。
依托區域化管理，深耕細作促發展
為進一步拓展沙特市場，沙特工程項目管理部全員參與市場開拓，各區域項目部根據市場情況進行分析和布局，構建了以吉達市、達曼市和海米斯穆謝特市三個城市為依托的區域項目管理群格局。
項目部將區域內所有項目的相同職能部門進行合并，統一設置和管理安全、技術、經營等崗位。這種項目群管理模式既減少了管理人員的間接成本，又極大地提高設備和周轉材料的使用率。項目得以快速高效實施，達到了降本增效的目的，增強了團隊作戰能力。
依托精細化管理，提質增效創佳績
“我們用'三次策劃'加強項目成本精細化控制，提升了項目的運行效益，確保高效順利實施。”該公司沙特工程項目管理部副經理余文冬介紹，所謂“三次策劃”，就是對標前工作的專業性和高效性進行策劃，對標后項目啟動和推演進行策劃，對現場施工順序、優化資源配置、改進施工工藝等進行策劃。
2022年在沙特阿哈德橋梁項目中，針對風化巖石地質條件，項目部采用旋挖鉆機改良鉆斗的方式，在底部和側面加裝自制斗齒，這一創新方案成功替代了原先的沖擊鉆成孔方案。施工工藝的改進不僅利用了現有設備資源，更避免了因重新動遷設備而帶來的工期延誤，在節約成本的同時帶來很好的社會效益。
目標成本精細化控制是項目管理部重點推行的降本增效管理方法。在項目開工前編制目標成本，在項目執行中堅持日、周、月統計各項成本費用，與目標成本比對，掌握各分項工程盈虧情況，提出相應改進措施。
該項目管理部堅持“一切成本皆可控”的成本管理理念，一旦發現成本異常，立刻組織分析原因、查偏糾偏，確保項目效益。
依托當地化用工，降本增效顯優勢
“在沙特市場，我們是率先實行勞務用工當地化的企業，不僅讓這些外籍員工學習到必要的技能，而且有效降低了項目成本、提高了工作效率，為當地創造了更多就業崗位。”沙特工程項目管理部副經理馬建征介紹道。
該項目管理部在沙特承建的首個重點項目--蘇萊曼通道項目中，率先實現了勞務用工全部當地化。此舉不僅大幅減少了人工成本，還通過針對性的技能培訓和管理措施，使外籍員工迅速融入項目團隊，施工效率顯著提升。
為滿足項目生產需要，該項目管理部加大了境外HSE管理、土建工程師、操作手等專業技術崗位的招聘力度，先后在沙特及周邊國家招聘了38名外籍員工，并靈活安排勞務用工，為當地居民提供了充足的就業機會。通過系統培訓和日常指導，使外籍員工快速掌握所需技能，并增強了他們對企業的認同感和歸屬感。
外籍員工比拉爾表示：“加入中國石化團隊后，我不僅在技能上得到了提升，還在生活和情感上得到了大家的關心和幫助。這里就像我的第二個'家'，我為自己能成為這個團隊的一員而感到驕傲。”（馮浩 黃儉 穆挺）
轉自：中國石化報
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