兗礦能源：深化改革激發內生動能

　　“兗礦能源將緊跟科技革命的浪潮，瞄準全球科技前沿，緊貼企業發展需求，搶占科技創新前沿陣地，為公司高質量發展提供強大動能。”日前，山東能源集團兗礦能源決策者在談及企業轉型升級的戰略布局時強調。

　　在國企改革深化提升行動的關鍵年，如何破舊立新，讓企業的體制機制改革成為激發內在活力的動力源？

　　記者獲悉，兗礦能源以深化改革為引擎，重構治理體系，提升治理效能。公司運用法治思維和法治方式治理企業，提升依法治企水平。同時，深化“雙百”企業改革，落實山東能源集團《上市公司價值管理辦法》，通過優化資產質量、提升經營業績、持續優化完善公司治理制度體系，系統打造具有兗礦特色的管控治理模式。

　　圍繞建立現代企業制度目標，兗礦能源將黨的領導融入公司治理，深入推進混合所有制改革，優化股權結構，引入戰略投資者，形成優勢互補、合作共贏的發展格局。同時，深化三項制度改革（勞動、人事、分配），推行市場化選人用人機制，建立健全與市場接軌的薪酬分配體系，充分調動員工的積極性和創造性。

　　能盡其才則百業興。兗礦能源推進“31789”年輕干部培養工程，深化“三通道”體系建設，確立2024年自主培養“15135”、班子配備“35515”目標，“立足生產實際、扎根一線現場、不脫離安全生產”原則，力促知識型、技能型、創新型人才的成長。同時，以市場為導向的競爭擇優選任機制，適時引進具有國際化視野格局的高層次復合型人才，廣聚天下英才而用之。

　　當科技浪潮洶涌而至，兗礦能源堅定“數字化、信息化、智能化”發展方向，創新應用5G、大數據、人工智能等新質生產技術，對傳統產業進行全方位、全鏈條的改造提升，補齊短板、拉長長板、培育新板，著力在打造新質生產力賦能產業發展上當先鋒。

　　在楊村煤礦4703薄煤層智能化采煤面，點一下鼠標，整個工作面一覽無余；動一下手柄，液壓支架就能移動；按下“一鍵啟動”，即可實現設備聯動，展現出智能化作業的新常態。目前，兗礦能源7對國家首批智能化示范礦井全部通過驗收，新建59個智能化采掘工作面，智能開采占比達到94％。此外，公司煤礦智能開采試驗中心成功入圍國家能源局“十四五”首批“賽馬爭先”創新平臺，智慧轉型成績凸顯。

　　四大基地有望繪就兗礦能源發展新藍圖。記者獲悉，在2024開年戰略研討會上，兗礦能源決策者以兩年來的實踐經驗為基石，修正公司《戰略發展綱要》，明確兗礦能源五大產業和四大區域2024年-2030年的發展目標，繪就山東本部、陜蒙、新疆、兗煤澳洲“四大基地”新藍圖。

　　其中，“山東本部”建設發展支撐基地，依托技術、管理、人才等各類資源優勢，穩產穩量、穩扎穩打，確保未來十年煤炭產量。在“陜蒙”“新疆”區域建設戰略核心重心基地，打造規模擴張、效益增長的“核心引擎”。在澳洲基地，堅持國資監管與資本運作相協調，鞏固良好發展態勢，推動增量拓量規模發展。通過資本運作，多元化拓展產業格局，擴大國際競爭新優勢。（記者余娜 通訊員劉長亮）

　　轉自：中國工業報

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