8月以來，青海油田加緊組建原油300萬噸上產、天然氣2000億立方米探明、柴達木盆地重大科技專項、澀北氣田"壓艙石"4個新的工作專班，深化機制改革，推進勘探開發提級管理上臺階。
連日來，青海油田大力優化機構設置，健全管理制度，破除機制弊端，加快增強核心功能、提升核心競爭力，當好保障雪域高原"能源安全"的骨干力量。
機構"瘦身"，"肌體"更輕盈。青海油田突出優化轉型，組織體系面目一新。今年年初以來，油田對公司職能部門和直屬單位實施組織機構優化調整，職能部門由16個壓減至12個，撤銷附屬機構2個，直屬機構由9個調整到8個。推動8家二級單位重組整合，二級單位由34家調整為29家。整體機構設置更科學、更輕盈、更高效。目前，通過深化體制機制改革，"寬職能、大部門"機構職能體系運行良好，"油公司"模式改革和業務歸核化發展持續向好。
架構"升級"，內核更強勁。立足集團公司關于"青海謀突破"的部署要求，油田在資源掌控、技術創新等方面加快謀求突破。今年年初以來，青海油田深化布局"兩院三中心"科研組織架構，成立礦權管理領導機構和督查保護單位，組建5個重點工程項目部。制定加強工程技術業務專業力量實施方案，備案通過了地球物理部和工程技術監督中心機構設置，落實"六個一批"措施補強工程技術業務專業力量，進一步夯實勘探開發硬核實力。
機制創新，融合更有力。青海油田新能源業務大力發揮資源、政策、區位等優勢，以制度創新補短板、鍛長板，促進油田油氣與新能源業務融合發展再上新臺階。針對專業人才不足的現狀，新能源業務創新人才培養機制，推進人才深入參與設計、現場、檢查、調研等全過程，深化落實人才外派掛職、師徒跟班鍛煉等培養制度，建立了"三學、兩拓、五跟班"素質提升新機制，新能源專業力量得到有效補充，推動業務高效推進。截至目前，青海油田已累計建成新能源裝機規模100.79萬千瓦，新能源發電量達506萬千瓦時。
通道優化，活力更充沛。今年年初以來，青海油田編制人力資源優化配置方案，適度調整各地區間崗位配置，組織5家單位對非核心技能操作業務實施外包。同時，調整優化工效掛鉤指標，既考核生產任務，又考核油氣生產單位油氣操作成本，績效考核的"風向標"作用凸顯。監督"兩院"完成一級工程師崗位選聘，開展359名技能操作人員技師和高級技師報名認定工作。動態調整47名集團公司、44名油田公司重點跟蹤培養對象，優選職業發展導師和業務師傅參加集團公司新員工"雙師"培訓。油田隊伍成長成才的路徑更暢通。（記者 焦玉娟）
轉自：中國石油報
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