3月2日，石家莊煉化煉油中心控制室里，煉油運行五部渣油加氫裝置員工張璐婷正熟練地在電腦前操作。這一天，是她作為內操獨立頂崗的首秀。作為2022年入職的員工，張璐婷僅用了不到3年時間，便實現了從見習外操、外操到內操的逐級跨越。在張璐婷看來，自己能夠快速成長，主要得益于企業推行的賽馬區分機制，以及為她量身定制的“一人一策”全方位培訓體系。
2024年以來，石家莊煉化面臨著人才隊伍新老接替的高峰期與關鍵期。為破解隊伍接續難題，石家莊煉化黨委以集團公司“技能人才隊伍建設提升年”為契機，聚焦人力賦能，全力推進全員培訓。公司制定了《全員培訓責任清單》，構建起“書記主抓，黨政同責，其他人分工負責，員工人人有責”的全員培訓管理與責任體系，通過設置能力薪酬、強化賽馬區分、開展“一人一策”精準培訓等一系列舉措，持續激發員工成長成才的內生動力。如今，人才梯隊建設成效顯著，崗位適應性不斷增強，為企業高質量轉型發展與安穩長滿優運行提供了堅實的人才保障。
薪酬激勵，點燃員工成長熱情
石家莊煉化在技能星級評定的基礎之上，創新性地推行“4級3檔”操作技能認證體系。該體系依據員工掌握崗位的數量，將操作工劃分為“崗位、裝置、系統、全流程”4個層級。同時，按照對崗位技能掌握的精深程度，將每個崗位技能細分為高、中、低3個檔位，從而圍繞83個技能操作崗位，構建起了全覆蓋的進階評價體系。
每年，員工可根據自身情況提出申請，參加知識、技能、績效、經歷經驗等全方位的考核認證，通過后即可對應獲得相應的津貼。該認證每年會進行復核或晉級認定。這一舉措不僅將員工技能顯性化納入薪酬分配體系，更為操作員工拓寬了技能提升與成長的通道，極大地激發了員工主動提升技能的積極性。
賽馬區分，助力新員工找準定位
經過多年的探索與積累，石家莊煉化形成了一套成熟的階梯賽馬培養模式。新員工入職后，先進行“三認一轉”集訓，隨后第一年擔任見習外操，第二年有60%的機會進階為見習內操，第三年則有60%的機會進階為見習班長。
為保障這一培養模式的有效實施，企業設立了新入職員工專項培養費用，并構建了協議明責、雙師帶徒、目標牽引、賽馬區分、嚴控過程、遞進淘汰、系統賦能七大機制。每月，公司會對新員工進行制度化的ABC分檔考核；年度進行轉段考核，考核結果將在評優評先、培訓培養、推薦任用等方面予以差別化應用，以此激發新員工的學習熱情，幫助他們快速找準職業定位。
“一人一策”，精準培訓提升質效
石家莊煉化大力推進“一人一策” 精準培訓工作。各單位依據“用什么學什么，缺什么補什么”“急用先學，常用多學，關鍵反復學”的原則，確定符合本單位實際的精準培訓方案與年度學習目標。
通過個人、班組、裝置三方協同的方式，石家莊煉化為每一名員工量身打造個性化的學習計劃。員工可按照計劃，通過業余自學、課堂交流講授、相互幫學等多種形式進行綜合學習。每月，企業會對員工的學習情況逐人逐項進行過篩考核，并將考核結果納入“4級3檔”操作工認證體系。這種因人而異、因材施教的培訓方式，有效提升了培訓的針對性與實效性，逐步營造出積極向上的學風及教學相長的良好氛圍。
此外，2024年石家莊煉化成功舉辦了首屆“最強操作競賽”。此次競賽緊密圍繞員工日常工作內容展開，有效解決了傳統競賽中“不同裝置考相同題目，考用結合不緊密”的問題。競賽采用隊伍、選手、內容“三盲抽”的方式，將原本的“精英賽”轉變為“全員賽”。
截至目前，石家莊煉化已有兩名員工榮獲“石化名匠”稱號。自2018年以來，公司6次參加國家級競賽，共獲得集體獎6次，個人金、銀、銅牌各4枚。
員工感言
石家莊煉化首席技師 杜巨平：
當前公司大力推行“一人一策”精準培訓，我所在的煉油運行一部依據培訓矩陣，為技能操作員工量身制訂培訓計劃，開展差異化培訓。班長以應急處置為主，內操骨干以異常分析處理為主，轉崗人員及近三年新入職員工以現場流程和操作法為主，按月進行有針對性的培訓及考評。
我們安排各專業技術人員、班組長及技師骨干等多層級參與現場實操考評，能更好地掌握班組全員培訓情況，有利于制定相應措施，持續改進，真正實現逐人逐項考核過篩過關。大家意識到“學不學”“會不會”“干不干”不一樣了，學習熱情高漲，整體技能操作水平及應急處置能力自然也隨之提升，維護了裝置的安穩運行，更為企業綠色轉型發展提供了人才保障。（支玉銘）
轉自：中國石化報
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