當前，正值春檢關鍵期，在大慶油田18座變配電所及周邊，以及57條369公里輸配電線路上，電力檢修人員正攀爬在電塔之上，仔細檢查線路、排除隱患，為保障油田電力的穩定供應做足準備。
今年年初以來，大慶油田積極踐行安全生產理念，以常態化開展隱患排查工作為核心，結合風險辨識成果，強化管理追查，建立并完善責任清單、風險清單、防控清單、隱患清單、治理清單“5個清單”，為企業發展筑牢安全生產防線。一季度，依托各級網格力量，持續排查治理隱患，監督發現特殊及非常規作業等問題同比下降34.3%。
為將安全理念與紅線要求切實融入日常生產中，實現全方位安全生產管理，大慶油田在去年整改治理隱患問題基礎上，持續推進治本攻堅3年行動，全面開展隱患排查整治，全力防控安全事故風險，遏制各類事故發生。
一方面，大慶油田組建專業排查團隊開展專項排查，從采油井架到輸油管道，從聯合站到作業現場，不放過任何細微環節。并實時將排查出的事故隱患錄入雙重預防信息管理平臺，納入網格逐一管理追查，明確隱患治理的責任主體、應對措施、處理路徑和解決時限。另一方面，公司充分發揮基層網格人員身處生產一線的優勢，以“重大事故隱患排查清單”為指引，開展屬地網格排查并充分落實排查獎懲機制，充分調動全員參與安全隱患排查的積極性。
與此同時，大慶油田堅持責任倒查、管理追查，充分利用風險辨識成果，構建“5個清單”管理體系，讓安全管理工作更加規范化、精細化。“責任清單”明確工作任務和標準，全面壓實直線責任、崗位責任；“風險清單”全面梳理各生產環節的潛在風險，做到動態分級管控，覆蓋無死角；“防控清單”制定針對性防控措施，分層落實執行，確保精準有效；“隱患清單”實時更新隱患信息，閉環跟蹤整改，實現動態清零；“治理清單”詳細記錄治理過程，全程留痕可溯，壓實閉環責任。
采油一廠筑牢系統思維，一張表統籌責任清單、一本賬明晰風險清單、一盤棋布局防控清單、一張網串聯隱患清單、一體化推進治理清單，形成齊抓共管的堅強合力。相較于去年四季度，今年一季度，采油一廠單站問題由1.6個下降至0.8個，本質安全水平持續提升。采油二廠建立隱患清單管理平臺，實時錄入各級檢查出的問題，在線劃分管理責任，按隱患數量對屬地和專業分類動態排名，倒逼責任落實，提升整改效率。對于無法立行立改的隱患，大慶油田實行3年滾動治理規劃，促進安全環保防控再升級；中油電能圍繞大慶油田廠網電力安全，建立聯動機制與閉環管理模式，厘清權責，開展風險識別與防控，落實持表檢查，通過系列舉措確保發供電運行安全可靠。
大慶油田質量健康安全環保部相關負責人表示：“大慶油田將持續深化隱患排查治理與清單化管理，不斷完善安全管理長效機制，為企業安全生產和高質量發展提供堅實保障，為能源行業安全生產提供新思路。”（記者 伊麗娜）
轉自：中國石油報
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