“自去年四季度電驅排水采氣項目啟動以來，我們已完成10多口井的作業，累產氣超1000萬立方米，有效激活氣田低效井產能。”7月24日，華北石油工程井下作業分公司HB-SY102/104試油隊隊長董海果介紹道。
2024年以來，華北石油工程公司針對非直接參與生產人員占比高、人工成本利潤率低等問題，在拓展新業務的過程中持續提升人員素質、釋放員工潛能，推動人力資源向人力資本轉化，力求讓每一名員工都能實現自身價值的提升。截至目前，已撤銷各類機構14個，全口徑用工總量減少2.1%，人工成本利潤率提升0.8%。
把新崗位的工作做到更好
“我們隊正在同時施工10口井，在氣田水淹井和低效井治理中效率最高。”7月中旬，在東勝氣田J30P20井排產施工現場，從華北石油工程井下作業分公司裝備管理中心調崗到HB-SY102/104試油隊的董海果，帶著隊伍投入氣田低效井電驅排水采氣項目。
2024年以來，為解決機關部門及附屬機構人員多等問題，華北石油工程各專業分公司按照“做精機關、做實項目部、做強基層”原則，嚴格控制機關和生產保障等非生產性機構定員，不斷精減管理人員數量，分類施行“三定”工作。
在井下作業分公司機關，推行“一專多能、一崗多責”的AB雙崗位設置，優化低效崗、撤并無效崗，促使機關各部門以“全員起立、競聘上崗”的方式，實現崗位、人員結構優化，促進人員素質、勞動生產率的提升，以最少用工獲得最大效益。
裝備管理中心副主任董海果曾在一線工作多年，近期成功競聘為低效井電驅排采新項目試油隊隊長。從機關來到了東勝氣田，曾經是勞模隊長的董海果說：“如今，一線安全管理要求愈發嚴格，我會把在機關學到的理論知識運用到實際工作中，在生產協調、安全管理等方面做得更好。”
“季節性輸出”提升自身素質
“從壓裂準備到結束，各道工序精準優質，把任務交給你們，我放心。”7月中旬，在中海油臨興工區LXDC-32-4H水平井壓裂現場，甲方監督對華北石油工程公司HB-YL204壓裂隊隊長郭立新豎起大拇指。此次水平井壓裂施工，郭立新帶領10多名員工協助外單位操作壓裂設備，全程安全高效，展現了過硬的業務素質。
2024年以來，該公司結合自身人員結構，承接了系統內工程及安全監理、油藏開發等37個對外業務輸出項目，同時也借此培育了大批業務精干的員工。在外部市場，國內各石油工程企業的管理模式各有千秋，如何借鑒他人的先進經驗呢？
在中海油臨興工區壓裂項目中，他們發現該工區的工作量存在季節性、區域性集中釋放的特點。集中施工時，華北石油工程公司自身壓裂裝備難以滿足需求，而同期在該工區施工的杰瑞公司雖設備充裕，卻面臨操作人員短缺的問題。經過多次協商，雙方簽訂了業務合作協議。“這一做法既解決了施工間隙部分員工的待崗問題，又能讓大家學習對方先進的管理經驗，實現了雙贏。”郭立新表示。目前，雙方已成功合作60余次。
自主制造拓寬創效之路
“機器人啟動前，務必檢查輸入數據、工件位置和角度是否準確。”6月底，在華北石油工程河南鉆井工程服務分公司，電焊工韓靜平向徒弟講解焊接機器人的操作要領。
為進一步優化人力與裝備資源配置、提升專業競爭力，華北石油工程公司不斷調整整合同質化業務單元，將河南鉆井工程服務分公司原有的鉆井、固井等業務劃轉至其他專業分公司，使其專注于設備檢修、外委轉自營及業務承攬等工作。
通過多方調研市場需求，河南鉆井工程服務分公司瞄準技術含量高的業務進行攻關，轉為自主設計制造，去年下半年承攬了鉆機配套項目后，調劑內部80余名員工投入營房、材料房等配套裝備的設計、制造和加工工作。
韓靜平是管子修理工，轉崗成為電焊工，并積極參加了數控機床、激光切割以及焊接機器人的培訓。憑借對焊接機器人的熟練操作，他成為加工班的骨干。除了焊接，韓靜平還參與設備的設計改造。“這段時間，我學會了鉆頭修復加工，以及八參儀數據回傳設備的制造。”韓靜平自豪地說，“藝多不壓身，通過新產品的輸出，我們也能為企業打開更多市場。”（王軍 劉明輝 聶永麗）
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