7月28日，在吉林油田扶余采油廠采油作業三區東+1-20_2井生產現場，作業區副經理閆瑞正帶領維修班進行壓后低效井調參作業。這是今年該廠綜合治理的第579口低效井。
今年年初，吉林油田全面啟動以“負效變有效、低效更高效”為目標的低效、負效井區治理三年行動，目前已取得顯著成效--全油田負效井已動態消減超70%。
吉林油田松南老區已勘探開發60余年，在資源劣質化持續加大、生產系統日益老化的同時，又因點多、面廣、戰線長等多重矛盾，導致管理難度增大、提效空間收窄，低效、負效井區增多趨勢明顯。
“負效井的典型特征就是'吃得多、產得少'。”吉林油田開發事業部主管該項業務的技術人員王學昌介紹，全油田負效井的產量占比僅為0.2%，但費用占比卻高達6.2%。
為破解這一困局，吉林油田以“經營油藏”為核心，樹立“效益優先”導向，強化頂層設計，推行業財融合，積極構建起觀念轉型、組織重構、動態管控“三位一體”治理體系，全面打響負效井區治理攻堅戰。
吉林油田牢固樹立油藏區塊“高效變低效、低效變負效”的危機意識，成立了負效井區治理工作專班，下設提產增儲、降本增效、用工提效3個工作組。以經營單元效益評級為基礎，堅持問題導向，將工作重心從“堵漏洞、補短板、擠水分”轉向“結構調整、要素優化、技術提升、管理創新”，壓緊壓實各部門及采油廠的主體責任。聚焦量效雙增核心，深化對負效單元的基礎研究及潛力再認識，進一步深挖上產增儲潛力，自上而下共同推進負效井區的綜合治理。
為找準問題根源，工作專班將全油田188個開發單元整合為66個經營單元，對各負效單元進行多輪次集中研討，持續深化基礎研究及潛力再認識，逐級、逐步確定科學合理的各負效井區綜合治理方向和目標。圍繞高效增產增儲、大幅降低運行成本、差異化變革生產模式等重點工作，按效益分級管理，多角度、多維度推廣應用提產增儲、降本提效等技術體系，最大程度讓負效、低效井區通過綜合治理實現“逆襲”。其中，針對16個低效單元、30個負效單元，在深入把脈“病根”的基礎上，制定針對性的“治病”方案，積極建立全生命周期經營管理秩序，全力向生產經營過程要質量和效益，堅決實現“兩個清零”目標，即2027年負效單元全部清零、2030年低效單元基本清零。
7個月來，吉林油田聚焦老井一體化綜合治理，已在木頭老區、英臺薩爾圖等區域實施堵壓綜合治理井組17個，平均注入壓力升高0.6至1.4兆帕，老井穩產水平得到有效提升；以“2211工程”為依托，通過常規大小修、震擊解卡等高效低成本修井技術攻關，實現日增注4000立方米；對標萬噸油氣當量用工、人均管井數、人工成本利潤率等勞效指標，實施“效益倒算”，合理匹配各單元井區用工總量，標準化管理樣板逐步推廣……一系列綜合治理舉措精準發力，推動負效井區治理成效持續顯現。
當下，吉林油田正持續加大低效、負效井區治理力度，統籌優勢資源，集中優勢力量，推動實現“治理-鞏固-提升”的閉環管理，讓“負效包袱”逐步轉化為“效益引擎”。 （記者 劉曉娣 通訊員 常亮）
轉自：中國石油報
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