華東石油工程在阿爾及利亞市場以安全施工、高效管理獲得市場認可，交出拓市創效優質答卷
"這封表揚信是對我們工作的認可，希望大家再接再厲！"日前，在華東石油工程公司SP-224鉆井隊設備搬遷現場，阿爾及利亞項目經理劉寒生收到了甲方GB聯合體的表揚信，信中對該隊安全高效完成EMK-94井作業表示肯定。
SP-224隊所在的伯金區塊位于撒哈拉沙漠，這里是世界最大的沙質荒漠，也是石油勘探開發和工程服務的競技場。該隊以安全施工、高效管理的出色表現，打破同區塊多項施工紀錄，并統籌推進安全生產、提質增效與人才培養，在阿爾及利亞市場交出了一份拓市創效的優質答卷。
安全筑基，創造最快鉆完井紀錄
"安全是生產的紅線。"面對沙漠腹地的復雜作業環境，SP-224隊平臺經理王令反復強調這一原則。8月中旬，該隊承鉆井深3007米的EMK-94井，王令和團隊將安全作為施工方案的重中之重。
HSE管理員王慶峰在巡查中發現一名外籍員工的操作存在安全風險，他及時制止并立即著手制作安全護欄。當日工作結束后，王慶峰召集當班的中外員工，逐一講解作業標準和應防范的風險。隨后，該隊又集中對倒班人員實行"一對多"風險告知，確保安全培訓全覆蓋，讓每一位隊員對安全規范入腦入心。
為了將安全落實到每一處細節，SP-224隊鼓勵員工從小處入手改良設備。該隊使用的直驅式泥漿泵在外觀上無法識別是否運轉，容易造成安全隱患。經過探索和改良，電氣工程師岳強自主創新，在泵的頂部安裝智能警示燈，泥漿泵處于運轉狀態時警示燈就會亮起，有效降低了作業風險。
責任鏈條的精準運轉，讓施工速度有了堅實的安全根基。該隊還創新落實"班前5分鐘安全交底+班中動態巡查"機制，把施工流程、動力數據、防范要點等關鍵指標制成中阿雙語"安全看板"，確保所有員工動態掌握風險點。
經過19天的緊張作業，SP-224隊安全高效完成EMK-94井作業，甲方GB聯合體對他們的成果表示肯定："中國石化團隊在工作中展現的高度協作、嚴謹紀律與專業精神，有效提升了作業效能。"
加強管理，優化流程提質增效
"提高搬遷效率，需要加強各流程之間的配合銜接。"華東石油工程阿爾及利亞項目副經理胡大山在實踐中創造性地把施工流程拆解成22個環節，逐一測算"時間成本"。
2024年初，胡大山將這套創新施工流程應用到EME-33井。完井前，他安排實施"預搬遷"模式：留部分員工在老井場進行完井作業，其他員工把暫時不用的設備提前搬遷至新井場，并將底座、泥漿罐等設備在新井場提前安裝就位。
進入設備整體搬遷階段后，他將單崗改為雙崗，組織倒班的鉆臺大班、電氣工程師、井架工等多工種人員一起參加搬遷。通過流程優化和人力調配，SP-224隊每口井的搬遷時間可以縮短5天，工作效率顯著提升。
通過"預搬遷"模式，該隊實現鉆機搬遷、安裝、驗收各環節的"精密嚙合"，在2024年的8次搬遷中累計創效700多萬元。
錘煉技能，提高員工硬實力
"項目部目前4支鉆井隊共有外籍員工389人，占比達81%。"劉寒生介紹道。該公司自進入阿爾及利亞市場以來，堅持帶動本土化就業和技能培養，為當地青年創造就業機會和成長通道。
今年34歲的阿尤卜于2023年初加入SP-224隊，他從場地工做起，在井隊的培養下逐步成長為一名鉆工，收入明顯提升，家庭生活條件也得到有效改善。今年3月，阿尤卜因出色業績被評為該隊的"每月一星"，獲得榮譽后他激動地說："感謝中國石化，讓我獲得了謀生的技能，改變了我的生活！"
項目部還通過"師帶徒"結對，提升外籍員工的技能水平，為阿爾及利亞培養了一批專業化人才。作為SP-224隊的潛力員工之一，巴拉赫姆與王令結成師徒后學習熱情大漲。王令為他量身制定了一套教學方案，用模型圖逐一講解新井布局尺寸、設備搬遷流程、現場擺放標準、作業風險防范等專業知識。在實踐中創新采取"從師傅帶班到獨立頂崗"的訓練方法，幫助巴拉赫姆將專業知識轉化為操作技能。回憶起一路走來的歷程，他深有感觸地說："在中國石化我不僅獲得了成長的機會，師傅和同事們又教會我各項工作技能，這個團隊是一個溫暖的大家庭。"
兩年多來，SP-224隊在國工公司的統籌下累計向甲方GB聯合體交付17口優質井，全日費率始終保持在99%以上。華東石油工程公司海外業務中心黨委書記閆誠表示："SP-224隊在撒哈拉沙漠中創新管理模式、高效安全施工，打破當地多項紀錄，向阿爾及利亞市場證明了中國石化隊伍實力過硬、值得信賴！"（蔣如高 王晨亮）
轉自：中國石化報
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