2月24日，在中原油田東濮老區文10-31C2井鉆井現場，一場緊貼實戰的技能教學正有序開展。技能大師化身現場指揮官，以鉆機為教具，以剎把為粉筆，一邊操作一邊講解。井隊員工或俯身細看，或仰頭緊盯。轟鳴的鉆機聲、金屬的碰撞聲與授課聲交織，將原本單調的鉆井現場變成了知識流動的“加能站”。
這是中原石油工程鉆井二公司“鐵軍培訓隊”日常教學的場景。自2025年1月組建以來，這支由石化名匠、集團公司技能大師李偉偉領銜，匯聚中原石油工程公司首席技師李濤等來自安全、裝備、技術、操作領域的7名業務骨干的專業化培訓隊伍，如同一座流動的培訓基站，扎根一線井隊，以實訓強技能，以實戰礪精兵。截至目前，已完成4輪次“送培訓到一線”任務，一線隊伍在崗人員培訓覆蓋率達100%。
從“請上來”到“送下去”，開出培訓“閉環處方”
“過去是‘請上來’聽課，難免與現場脫節；現在是‘送下去’教學，問題在哪兒，課堂就在哪兒。”培訓隊負責人李偉偉道出組建隊伍的初衷。這套“看、教、練、考”的閉環培訓模式，成為破解一線培訓難題的關鍵。
“看”——沉浸式觀察，精準“診脈”。“鐵軍培訓隊”摒棄空泛宣講，每進駐一支井隊，便與員工同吃同住同勞動，細致觀察井隊員工的操作細節，捕捉習慣性違章行為，摸清每一支井隊的真實操作水平與安全生態，為后續培訓找準靶向。
“教”與“練”——“一對一”滴灌，“手把手”糾偏。培訓隊緊密結合當前鉆井工況，對照規范操作清單，在崗位現場為員工講解操作要點、示范標準流程。針對關鍵崗位人員，實施“一對一”強化訓練與專項技能提升。在40585鉆井隊施工現場，培訓隊發現該隊黨支部書記王紅偉對“遠控房故障判斷與排除”項目掌握不夠，便精準開展專項培訓。
“技能大師李偉偉將28個故障項點逐一拆解，講清了故障成因和排查步驟。”王紅偉說。這套庖丁解牛式的教學讓他豁然開朗，也助力他在中原石油工程公司2025年基層關鍵崗位“最強操作”競賽中，奪得基層單位負責人組金牌。
“考”——情景化驗證，實現剛性閉環。培訓效果如何，不由試卷說了算，而由現場實踐來驗證。培訓隊創新性引入“我看你做、你問我答”情景評估模式，學員既可以直接實操展示，又能選擇口述操作流程。驗證結果直接與處置措施掛鉤，考核優秀者予以表彰；基本合格者，指定師傅幫扶指導后重新驗證；不合格者實施離崗培訓或轉崗調整，確保全員上合格崗、干標準活兒。
從“要我學”到“我要學”，筑牢安全“內控防線”
“以前覺得條條框框是束縛，現在才知道這些都是‘護身符’。”側鉆4隊內鉗工侯鑫的感慨，道出眾多員工的心聲。這份思想與行為的轉變，正是“鐵軍培訓隊”帶來的。
安全是“鐵軍培訓隊”一切工作的出發點和落腳點。每季度培訓前，全體隊員都會集中1至3天時間，系統梳理當前公司重點管理要求、最新事故案例反思、銷項隱患清單及上一輪培訓發現的共性短板，最終形成當季的培訓內容清單。清單既聚焦安全核心，強力宣傳貫徹“四必四否”、安全生產禁令、生態環境保護禁令、安全環保管理紅線等條款；又緊扣崗位需求，涵蓋崗位責任制、操作規程、高風險作業管控、設備規范操作等實戰技能，培訓內容既解渴又管用。
變化在潛移默化中悄然累積。曾覺得加油是小事的鉗工侯鑫，如今成了設備保養的較真人；越來越多的員工從被動接受檢查轉向主動識別風險，“我要安全”的理念逐漸內化為全員的行為自覺與團隊基因。目前，基層員工風險識別與管控能力顯著提升，違章違規行為同比下降20%。
從“內部練”到“走出去”，擦亮鐵軍“培訓名片”
“真希望各位老師多留幾天！”西南石油工程公司鉆井一分公司70168鉆井隊隊員，在送別“鐵軍培訓隊”時依依不舍。為期一周的跨企業專項培訓，讓這支隊伍的操作水平和安全管理能力進一步提升。
應西南石油工程公司鉆井一分公司邀請，“鐵軍培訓隊”以李濤為領隊，進駐該公司兩支“不放心”鉆井隊開展系統賦能培訓。培訓期間，培訓隊圍繞安全、裝備、操作、技術大類內容，精準排查并指導整改各類不規范問題70余項，有效解決了液壓大鉗長期未加注齒輪油、氣動絞車軸承潤滑失效等設備“失養”問題，補齊了崗位操作不規范等短板，及時糾正了泥漿泵中心拉桿油封安裝方向錯誤、氣瓶漏氣處置不及時等操作偏差。“我們不只是來教學的，更是來和大家一起攻克技術難關的。”李濤說道。
“貴單位黨委黨校組織的培訓隊，在我公司送培訓進現場暨崗位履職能力評估專項工作中表現專業、貢獻突出……”培訓結束后，西南石油工程公司專門發來表揚信。（作者: 王紫嫣 楊麗）
轉自：中國石化報
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