3月11日清晨，在大港油田羊三木聯合站內，巡檢員孟德智對照班前會上的生產任務與安全提醒，沿著專屬路線逐點打卡。注水干線壓力是否正常、閥門有無滲漏、保溫層完好與否，每一項都對照他個人《安全生產責任清單》里的具體條款進行檢查。這不是例行公事，而是責任落地的日常切片。
面對油氣生產點多線長、人員新老交替等多重壓力，大港油田第六采油廠自2025年開始，系統推行“安全網格”管理模式，將全廠劃分為176個基礎網格，為701名員工量身定制動態責任清單，構建起“崗位明責—能力匹配—過程受控—結果閉環”的全鏈條治理體系。截至2025年底，隱患排查效率提升20%，違章操作同比下降10%，員工安全技能合格率連續12個月達到100%，安全正從“制度約束”向“行為自覺”加速演進。
把安全意識“釘”在崗位上
為解決責任劃分的難題，該采油廠組建由工藝、設備、安全等專業人員組成的聯合工作組。歷時1個月，深入23個基層單元，對采油、注水、輸油等多類崗位以及上千臺（套）設備開展風險再辨識與作業流程解構，最終形成安全責任清單。“注意安全”不再是泛泛而談，而是可執行、可驗證、可追責的操作指令。
每份清單均包含3個要素：職責事項、風險后果、操作標準。如采油崗位清單細化了夜班巡查路線、抽油機巡檢節點、管線壓力監測頻次；維修崗位清單明確了動火作業前易燃物清理、管線打開風險管控的要求；修井崗位清單嚴格界定“三不落地、三不入井”標準，把化學藥品清潔、桿管質量檢驗等責任逐條列明。
清單生成后，并非配發一紙文件了事。員工需逐條閱讀、簽字確認，并通過“理論筆試+實操考核”雙重測試后方可上崗。采油廠把238項安全檢查內容按照年、季、月、日四級分解，形成動態更新的網格責任表。目前，全廠700余份清單全部實現“一崗一檔、一責一標”，責任邊界清晰到毫米級管線、分鐘級操作，構建起“橫向到邊、縱向到底”的無死角責任網絡，徹底終結“人人有責、實則無人擔責”的管理困局。缺什么補什么，讓安全能力“長”在身上。
靶向培訓“缺啥補啥”
傳統的集中培訓存在“講的人累、聽的人困、用的時候忘”的頑疾。為此，該采油廠立足“清單找短板、培訓補弱項”，創新推行“骨干先行、分級賦能”的精準培訓機制，實現“清單管什么、培訓教什么，崗位缺什么、課程補什么”的閉環。
聚焦清單執行中的高頻痛點與高風險場景，該廠靶向開發了作業許可流程、電氣防爆、管線凍堵處置、受限空間救援等專題微課，構建起覆蓋關鍵安全領域的數字化培訓資源庫。依托“安全隨身行”線上平臺，員工可利用碎片化時間隨時開展清單配套知識學習，實現“清單條款+配套課程”的即時關聯、同步提升。
線下培訓突出實戰導向與層級覆蓋，組織高標準專題培訓，實現廠內關鍵崗位全覆蓋，更延伸至6家重點承包商核心團隊，形成“本廠+承包商”一體化安全能力提升格局。培訓深度結合動火、管線維修等典型事故案例，系統拆解“許可申請漏項”“風險點識別不全”等8類清單執行中出現的高頻問題，創新設置模擬審批、應急處置等實景化場景，讓員工在實操中沉浸式深化對清單條款的理解與應用。
堅持“每月一考”并公開成績排名，采用“理論筆試+實操考核”雙重模式檢驗技能，對未通過人員啟動“專項補訓+二次補考”機制。2025年測評結果顯示，接受靶向培訓的員工在突發工況下的正確處置率得到大幅提升。培訓效果與崗位授權掛鉤，確保“缺啥補啥”，參訓人員考核合格率實現100%，為責任落地筑牢能力根基。
管理穿透“最后一米”
過去，一份通用版《安全規程》貼在值班室墻上，一些員工卻視而不見；如今，崗位員工每天開工前，都會在班前會上收到當日安全任務提示，對照清單確認風險防控措施落實情況。
這個采油廠將清單要求深度融入生產全流程，實現安全與生產同部署、同落實、同檢查。編制生產作業計劃時，同步對照清單識別安全標準，制定具體措施，形成安全生產與生產部署“同表”。班前會推行“安全五問法”，核實員工對風險點、設備參數、操作規程、隱患排查、應急預案的掌握情況，并通過“小黑板”公布任務與提醒，讓員工上崗前先過“安全關”。基層班組還將清單簡化為“排查小卡片”，班前開展風險提示、按照卡片進行設備排查已成常態。
為確保清單執行不打折扣，這個采油廠對落實情況實施全流程監管。對176個基礎網格按照風險等級進行差異化管控：一類高風險網格配備雙網格員，賦予停工建議權；二類網格實行“主副崗互檢”；三類低風險網格輔以無人機巡檢。所有生產指令須經網格員確認清單措施落實后方可開工。
閉環管理的核心是“可追溯、可評價、可激勵”。每月召開的“安全履職評議會”上，網格員需用數據說話：如“本月完成巡檢126次，發現的問題均已閉環處理”。同事互評聚焦“是否及時提醒他人違章”“應急演練是否到位”等行為細節，結果按權重計入績效。2025年，因安全履職突出獲獎勵的員工占比達11.7%。
成效體現在細微處。冬季生產期間，網格員對照清單自主增加巡檢頻次，提前處置凍堵風險。修井作業現場，員工按單落實質量安全要求，累計完成116井次作業，一次成功率達100%，維護占井周期縮短至3.55天以內。安全規范成了每個崗位的“肌肉記憶”。
從“紙面責任”到“行動自覺”，從“被動合規”到“主動共治”，第六采油廠細密織就的安全之網，詮釋了安全生產始于責任，成于習慣。(記者 劉英 通訊員 費苑萌 徐璐)
轉自：國資委網站
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