3月10日，在勝利油田勘探開發研究院氣驅試驗室，每周一次的部門會如期召開。勝利油田CCUS油藏開發研究高級專家張傳寶帶領科研人員，部署“勝利電廠低濃度百萬噸CCUS示范工程”實施方案。
一年前，張傳寶作為勘探開發研究院的結對幫扶專家來到氣驅試驗室。和他一起下沉基層的，還有101位油田各專業領域的大拿。
勝利油田開發60余年來，基層面臨油氣增儲上產壓力加大、安全綠色發展要求提高、數智化轉型升級緊迫、隊伍素質提升亟待突破等多重挑戰，專業力量薄弱成為制約基層發展的瓶頸。
“基層是發展之本、安全之基、效益之源，選派專家結對幫扶，主要目的是進一步加強基層專業技術力量，把專家的專業優勢轉化為推動基層高質量發展的動力。”勝利油田黨委組織部副部長譚運成說道。
近年來，勝利油田始終錨定“大抓基層”鮮明導向，持續推動力量沉向基層、資源投向基層、政策傾向基層，不斷夯實基層發展根基。2025年，油田借鑒中央脫貧攻堅駐村“第一書記”經驗，搭建起專家到基層“解難題、強管理、創效益”的幫扶平臺。
在選派機制上，油田緊扣“缺什么補什么、需什么派什么”原則：針對技術基礎薄弱的問題，選派技術專家；針對生產經營困難的實際，選派管理能手；針對安全風險集中的領域，選派安全專家；針對領導班子經驗不足的情況，選派作風過硬的專家；針對卡脖子技術攻關和新興業務拓展的需要，選派敢打硬仗的專家。通過精準配對，油田全方位幫助基層疏通發展堵點、破解攻堅難點。
作為油田選派的技術專家，張傳寶一來到氣驅試驗室，就從試驗室建設和青年人才培養入手，針對國內首個百萬噸級二氧化碳驅油與封存示范區部分注采井難以建立有效驅替、低產低液等問題，創新提出“二氧化碳驅油+滲吸引效”協同開發模式，成功破解低產低效難題，單井平均累計增油464噸。
“結對幫扶讓我有機會把多年積累的經驗分享給年輕人，幫助他們更快地成長。”張傳寶說。在與青年人才的交流中，他積累了更多傳授技藝的方法，目標是帶領氣驅試驗室在CCUS領域多出成果，為油田“雙碳”工作多作貢獻。
油田專家的到來讓樁西采油廠采油管理二區的安全管理水平實現了質的躍升。
該管理區具有高溫、高液、高含水、高礦化度“四高”特點。油田實施結對幫扶后，樁西采油廠安全總監張紅權一頭扎進班站，找出癥結后，組織制定高風險作業監護確認清單，讓安全監護工作實現照單檢查、逐項確認。他還牽頭制定“一作業一方案”精準管控措施，從源頭減少高風險作業頻次。截至目前，該管理區高風險作業量同比減少30%，承包商違章率實現下降。
在勝利采油廠，5名專家下沉幫扶5個管理區，不僅為技術攻關注入強勁動力，更深度融入基層黨組織“百千示范提升行動”，點燃了基層黨建引領紅色引擎。
專家們圍繞基層生產需求，成立“百噸井”培育、防砂治砂等增產增效工程黨員攻堅責任區，組建黨員創效攻堅小組，讓基層黨建既有力度更有溫度；緊扣數智化管理區建設重點，指導基層優化黨組織設置，創新設立內操、外操黨支部，構建起“以安全生產指揮中心為核心、內外操高效協同”的組織體系，為管理區應對數智化改革、提升黨建質量，提供了可復制、可推廣的鮮活范本。在專家們的幫扶下，勝利采油廠基層管理水平持續提升，注采201站黨支部被評為集團公司“百千示范提升行動”首批示范點。
專家結對幫扶既是勝利油田堅持黨建引領、深化人才強企的具體行動，更是破解基層發展難題、提升基層技術管理水平的有效辦法。
2025年，勝利油田油氣增儲上產勢頭良好，經營管理效能持續提升，安全生產基石更加穩固，黨建引領作用充分發揮，專家結對幫扶在服務基層方面交出一份優秀答卷。(記者 于佳 通訊員 代儉科 李軍)
轉自：中國石化報
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