如何在嚴格依法合規中，既守住風險底線，又服務經營發展？近年來，福建南平石油探索形成“結、攻、傳”一體化工作法，通過結對共建、攻堅案件、傳播文化，推動法律合規工作從“后臺支撐”向“價值創造”轉變，讓合規管理變得既有力度，又有溫度。
結對共建，在實戰中共同成長。南平石油主動對接上級資源，將省公司的專業指導轉化為自身能力提升的“助推器”。通過簽訂《“傳幫帶”結對書》，將合同審查、項目風控等幫扶內容細化為可量化、可考核的年度目標，讓指導更精準、學習更聚焦。
攻堅案件，以案促管賦能經營。面對歷史遺留問題與復雜糾紛，南平石油建立“領導包案、一案一策”攻堅機制，推動個案處置向管理賦能轉變。在“松溪中源站預付租金追索案”中，公司不僅成功追回42.5萬元經濟損失，更深入剖析案件背后反映的管理薄弱環節，推動完善資產租賃業務流程與合同管理機制。
傳播文化，讓合規成為行動自覺。南平石油注重將法律合規工作從“條文規定”轉化為“文化認同”。公司定期選取內部典型案例，組織“以案促管”專題學習，用身邊事教育身邊人；將依法盤活閑置資產等成功實踐進行總結提煉，形成可復制、可推廣的經驗做法。同時，創新普法方式，通過情景模擬、案例研討、知識競賽等互動形式，讓青年員工在參與中增強合規意識。
從結對共建中汲取專業力量，在案件攻堅中推動管理提升，于文化傳播中凝聚合規共識，南平石油“結、攻、傳”工作法，正推動法律合規工作更接地氣、更具實效，為企業高質量發展筑牢堅實法治基礎。（王志娟 包秀美）
轉自：中國石化報
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