加強企業文化建設四路徑

　　一個企業沒有文化，就沒有靈魂。企業文化是指引企業、員工奮斗、前進的方向和目標。

　　煤礦企業在長期的生產經營管理過程中，逐漸形成具有企業特色和反映企業形象的標識是文化建設的主要概念。只有加強企業文化建設，才能使企業的生命力更加持久，影響力更大，實現經濟效益的最大化。對煤礦來說，企業文化建設也同樣具有增加企業的競爭力和凝聚力，促進企業的良性發展，實現最大化的經濟效應的作用。

　　加強企業文化建設，必須從企業的設施建設和環境條件出發，始終堅持以人為本，時時事事處處以創新為本，不斷探索企業文化建設的有效路徑。

　　路徑之一，加強國有煤礦企業的設施建設和環境條件。加強企業的設施建設和環境條件，主要是指改善煤礦企業員工的工作環境和相關條件，使企業員工從企業文化建設中得到更多的實際收獲。員工是整個企業生產的主力軍，國有煤礦企業的發展主要依靠員工的共同努力來實現持續的生產經營，因為員工的生產積極性越大，才更有利于企業的發展和企業文化的推廣，才能更好地實現企業的經濟目標。加強國有煤礦企業設施建設和環境條件，就要從國有企業的自身實際出發，完善企業文化建設，提高企業員工的工作條件，開展各項文化活動。

　　白洞煤業公司從企業的實際出發，大力推行戰略文化、班組文化、行為文化、廉潔文化等分項文化建設。開展了升國旗、做工間操活動，規范了員工的行為，提高了員工的執行力；開展了廉潔文化進區隊、進班組活動，通過舉辦廉潔文化書畫展，開辦廉潔教育陣地，建立廉政檔案等方法，開展黨風廉政教育，扎實推進了廉潔文化建設。不僅使員工樹立了安全生產的理念，而且也提高了員工的工作積極性。

　　路徑之二，始終堅持以人為本的企業文化建設。員工是企業生存和發展的基礎，在煤礦企業文化建設的過程中，必須始終堅持以人為主。堅持以人為本，其實質就是要堅持以員工為主，既要把煤礦企業員工作為企業文化建設的主體，也要把煤礦企業員工作為促進企業文化建設的服務對象。一方面，加強對煤礦企業員工的綜合專業知識培訓，不斷提高煤礦企業員工的各方面綜合素質；另一方面，在完善煤礦企業文化建設時，還應當提高員工的業務素質水平和思想道德素質。只有這樣，才能使優秀的企業文化成為企業發展的強勁動力。

　　白洞煤業公司始終堅持“堅持以人為本，以快樂工作為源泉”的文化建設理念，先后制定實施了《井下員工“人人都是通風員”培訓考核管理辦法》《關于組織學習企業安全文化理念和“人人都是通風員”考試題庫的安排意見》，以及《“金字塔”安全系統管理理念培訓》《關于全面推行“手指口述”工作法的通知》等文件，建立完善了“六預”體系并大力貫徹實施，運用培訓、宣傳、教育、考試等形式扎實推進“人人都是通風員”“金字塔”安全系統管理“手指口述”工作法等各種理念學習活動，使員工受到了全方位、立體化、廣覆蓋的安全教育。

　　路徑之三，創新國有煤礦企業文化建設。由于企業文化建設在國有煤礦企業發展中是一項比較復雜的系統工程，因此創新國有煤礦企業文化建設尤為必要。創新國有企業文化建設，就要使每一位員工都能自覺確立同發展、共命運的企業文化理念，真正把個人利益與集體利益相結合，共同面對彼此的榮譽與困難，在員工之間形成共同的生存和發展意識，從而發揮煤礦企業文化的巨大功效。

　　白洞煤業公司在創新國有煤礦企業文化的建設過程中，以“拓展精細化管理標準體系，創新各項管理工作”為中心，通過“崗位考核全員化”“走動式管理制度化”“六預安全防控體系經常化”“編碼管理系統化”“三工轉換體系化”“考核工作同步化”等一系列創新管理制度的舉措，提升了公司管理水平，增強了企業的核心競爭力，促進了公司的又好又快發展。在“崗位考核全員化”舉措方面，將各個工種、全體員工納入4E精細考核體系，4個工種及機關全體員工納入6S精細考核體系，大大提高了員工的工作積極性和工作效率，為企業的發展提供了源源不斷的充實動力。

　　路徑之四，不斷創新企業文化服務載體。只有與時俱進，才不會被時代淘汰。網絡新媒體被稱為“第四媒體”，像微博、微信、博客、論壇等，與傳統媒體相比，具有速度快、覆蓋面廣等特點。只有科學地運用現代信息技術來豐富企業文化建設工作的載體、渠道和手段，才能不斷增強企業文化工作的科學性、時效性和針對性，才能使企業文化建設與時代合拍、與員工共振。

　　白洞煤業公司通過自辦網站、微信工作群，不失時機地更新企業文化建設內容，在第一時間讓全體員工了解公司在做什么、發展方向在哪里。這樣不僅統一了全體員工的思想，而且凝聚了全體員工的力量，為公司發展奠定了良好基礎。

　　國有煤礦企業在我國工業領域中具有舉足輕重的重要位置，不斷加強國有煤礦企業文化建設尤為重要。優秀的企業文化是企業發展過程中的凝聚劑和催化劑，對員工具有導向、凝聚和激勵的作用。優秀企業文化，可以增進企業員工之間的團結和友愛，降低企業的管理成本和運營風險，提升企業的可持續發展能力。由此可見，因地制宜加強企業文化建設，才能使國有煤礦企業在激烈的市場競爭中占據主導地位。（作者單位：同煤集團白洞煤業公司黨委工作部陳國青）

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