詳細分析企業文化設計的主要目標

　　很多企業老板在進行企業文化設計的時候，不知道主要目標是什么，然后不知所以然的進行企業文化設計。下面就給大家詳細分析企業文化設計的主要目標。

　　1.確定MI（理念識別），包括：

　　（1）確定全體職工的價值觀。企業價值觀是企業文化的核心，決定企業的命脈，關系企業的興衰。現代企業不僅要實現物質價值，還要是文化價值，要充分認識企業競爭不僅是經濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。

　　（2）確立企業精神。培育有個性的企業精神是加強企業文化設計的核心，培育具有鮮明個性和豐富內涵的企業精神，最大限度地激發職工內在潛力，是企業文化的首要任務和主要內容。

　　（3）確立符合集團實際的企業宗旨是企業生存發展的主要目的和根本追求，它是以企業發展的目標、目的和發展方向來反映企業價值觀。

　　2.確立VI（視覺識別），統一標識、服裝、產品品牌、包裝等，實施配套管理。在企業發展中還要以務實的態度不斷完善企業視覺識別各要素，做到改進―否定―再改進―再確定。包含企業標識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、徽章、印刷品統一模式等等。

　　3.確立BI（行為識別），主要體現在兩個方面，一方面是企業內部對職工的宣傳、教育、培訓；另一方面是對外經營、社會責任等內容。要通過組織開展一系列活動，將企業確立的經營理念融入到企業的實踐中，指導企業和職工行為。

　　4.以人為本，樹立精干高效的隊伍形象，打造精神文化。為此要做好建立學習型組織；抓好科學文化知識和專業技能培訓；培育卓越的經營管理者，帶動企業文化設計；做好思想政治工作等相關工作。

　　5.內外并舉，塑造品質超群的產品形象，打造物質文化。企業文化設計應與塑造企業形象相統一，實現技術創新，做到群眾性合理化建議活動持之以恒，使之具備獨特的技術特色和產品特色。

　　6.目標激勵，塑造嚴明和諧的管理形象，打造制度文化。企業管理和文化之間的聯系是企業發展的生命線，戰略、結構、制度是硬性管理；技能、人員、作風、目標是軟性管理。

　　7.寓教于文，塑造優美整潔的環境形象，打造行為文化。人改造環境，環境也改造人，因此，要認真分析企業文化發育的環境因素，使有形的和無形的各種有利因素成為企業文化設計的動力源泉。

　　面臨全球經濟一體化的新挑戰和新機遇，企業應不失時機地搞好企業文化設計，從實際出發，制定相應的行動規劃和實施步驟，虛心學習優秀企業文化的經驗，努力開拓創新。

　　中小企業要想發展的更長遠，就要有一個良好的企業文化，因此在進行企業文化設計的時候，一定要知道其主要目標是什么。

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