企業文化不能孤芳自賞

　　企業文化不能孤芳自賞——訪青島遠洋運輸有限公司黨委副書記孫芳

　　新集團新氣象

　　集團重組后，我們感受到了新集團的新氣象：集團的工作出手很快，文件流轉效率很高，有一種只爭朝夕的工作勁頭。無論集團領導還是新散運領導到青遠來調研，從他們的身上，我們看到了務實的作風，講話簡潔明了，講問題、提思路都是有的放矢，體現了新的作風、新的轉變。這些明顯的文化現象，我們都在認真學習和體會。

　　在集團和新散運重組期間，青遠成立了專門的小組，建立了一個暢通的渠道，鼓勵職工按照正規渠道反映問題、提出建議。公司黨委認真聽取職工群眾意見，摸清職工思想動態，有針對性地進行疏導，做好改革的宣傳引導。我們強調一個基本原則，就是做好本職工作來支持改革。廣大干部員工能夠堅持大局意識、服從意識，保證了改革的順利進行。

　　文化不能孤芳自賞

　　企業文化的融合，是文化的強強聯合、優勢互補，要在吸收借鑒原有優秀文化的基礎上勇于面對現實，在繼承中創新。集團黨組提出的“四個一”，核心要義在于文化融合。“一個團隊”就是要求集團重組后的11.8萬名員工熔鑄一個堅強的新的團隊，發揮合力，做到1+1>2；“一個文化”就是要形成共同的價值理念，大家都說文化是靈魂，“魂”抓不住企業就會散；“一個目標”和“一個夢想”就更不用說了，這是重組的目的和方向。在重組過程中，我們必須拋開原單位意識，特別是在一些具體的工作中，不必拘泥于原兩家單位的平衡，要遵循選優適用的原則，哪個更好用哪個，哪個更先進用哪個，在繼承優秀文化的基礎上，與時代、現實相連接，我覺得這應該是集團新的核心價值理念形成的原則和路徑。

　　文化需要百花齊放

　　原中遠、中海重組，當務之急是統一文化，盡快做好頂層設計，從物質層面和精神層面形成規范，但最關鍵的是文化的落地和全員的踐行。因此，我覺得各下屬公司的子文化必須與集團核心文化一脈傳承，同時結合本企業實際，形成符合本企業特質的子文化理念。比如原中散集團歷來重視船舶文化建設，出臺了指導文件，推出了標桿船舶“新盛海”輪；青遠也要求所管理的船舶向“新盛海”輪學習，同時制定了船舶文化模板，提出船舶文化建設的總體要求，指導每艘船可以根據自身特點加強文化建設。實踐證明，船舶文化建設得好，船舶班子凝聚力就會強，履職能力也會提升。青遠的陸岸單位也都有自己的企業文化，比如，青遠船務的“小扳手突擊隊”，青島遠洋酒店的“感恩、樂業、激情、卓越”，物業公司的“貼心管家”服務，船貿公司“尺子精神”等，這些文化理念、文化品牌既符合集團精神，又有自己的特色。在創新文化上，青遠也做了探索，取得很好效果。從去年開始，為了鼓勵下屬單位改革創新創效，增加利益增長點，結合基層單位自發的創新創效需求，公司增設了創新獎勵基金，制定了青島遠洋創新創效工作管理辦法，對勇于創新、勇于改變并取得成果的個人和集體進行表彰獎勵，也是文化促進經營的具體舉措。（　訪談記錄：郭慶東）

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