元謀公司多舉措推進企業文化建設工作

　　
　　近日，元謀公司印發了企業文化建設工作計劃，對做好公司企業文化建設工作進行了安排部署，并提出了以下舉措：

　　一是宣貫和推廣文化識別系統。運用局域網、微信平臺、宣傳欄等現有宣傳媒介，對南網文化理念體系進行持續宣貫，在實踐中對南網文化核心理念進一步豐富、深化、應用；借助外部主流媒體及門戶網站、營業廳、辦公樓宇電視、宣傳欄等平臺展示南方電網公益宣傳視頻、廣播和平面廣告，擴大宣傳范圍。

　　二是宣傳和傳導文化傳播系統。把企業文化理念培訓納入全員素質提升培訓必修課程；以《南網文化》電子課件為主要教材，通過局域網、微信平臺、季末課堂、道德講堂等多種方式持續開展全員培訓，實現年內企業文化培訓率80%以上；加強新聞與宣傳的聯動，開展“兩學一做”、精準扶貧工作宣傳，總結上報黨建特色經驗；開展從嚴從實治黨系列宣傳；通過樓宇電視、微信平臺等渠道播放、傳播公司服務文化、廉潔文化宣傳flash、法治文化H5文化微課和優秀企業文化故事微電影。

　　三是推動和實施文化轉化系統。深入開展“安全生產月”活動，強化安全文化氛圍；加強新形勢下的客戶服務隊伍素質建設，分別開展客戶滿意度管理提升培訓及營業廳管理提升培訓；強化窗口服務意識，規范窗口服務行為；持續推進普法宣傳，結合業務開展法治宣傳；通過微信平臺開展一次“讀一本好書”活動；加大幸福南網建設宣傳力度，營造良好的幸福南網濃厚氛圍；充分利用幸福南網微信平臺提供的功能按要求參與上級組織活動，提高員工參與度與活躍度；開展員工輔導及心理健康知識進班組活動，輔導員深入不少于30%的基層班組站所傳播團隊輔導課程。

　　四是構建和跟進文化保障系統。將企業文化建設、幸福南網建設發生的相關費用納入預算管理范疇，加大文化建設投入。

　　五是應用和轉化文化評價系統。開展企業文化建設評價工作；適時參加第三次幸福南網測評；加強推廣人力資源管理系統V2.0“員工關懷”模塊應用，進一步增強員工輔導計劃、表揚立功、幸福度測評和青年志愿服務等工作規范化、信息化水平。

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