勁牌將企業文化融入發展戰略

　　大多數企業總是把還未做到的事掛在嘴邊，并稱之為“文化”。勁牌則是將已經做到的事，提煉成文化。

　　整個勁牌的文化表述，包括使命、愿景、核心價值觀正文化三大核心要素，及發展、社會、合作、管理、人力資源、技術、營銷等七大文化元素。

　　很多企業都會遇到這樣一個問題：當企業文化體現于文案時，往往晦澀難懂，不僅消費者、經銷商看不懂，連自家的員工，都不一定看得懂。

　　那么，勁牌如何讓企業員工、合作者易于理解并踐行企業文化呢?

　　在這個由10個人組成的文化中心，有個崗位叫“企業文化總編”，他的具體職責就是將“文化”解讀得平易近人：平日里，他會關注國家政策的動態、總結董事長觀點，并從傳統典籍中汲取營養。

　　他每天苦惱的，便是如何總結文化，并讓它平實、易懂：“我們企業文化的核心沒有變過，但表述形式幾乎每年都會有所改動。”這不，他正考慮在企業文化中添加一條“人盡其才，才盡其用”的表述。

　　“這是我們修改后的文化表述，這邊則是我們希望新增的表述。”“總編”打開一份十多頁的文檔，興奮地跟記者分享。不過，每個表述的變更、添加，都需得到公司高層的審議。

　　從“做老實人、說老實話、做老實事”，到“有工作馬上就辦，不能推、拖、拉”、“寧讓市場賣個欠，不讓市場賣到厭”，文檔中都是這些平實易懂的文字。

　　當然，文化中心的職能并非擬定文化表述這么簡單，還有對外宣傳企業品牌形象、對內建設企業文化等。

　　每周周一、周四的早上8點到8點半，勁牌都會組織早會。從1995年持續至今，已經進行了1000多次。

　　“1月22日，我們的早會策劃方案是‘從小事做起’。每個員工要從小事做起，從身邊的事做起，才能查漏補缺、不斷進步。”“總編”向記者展示了一疊早會方案，里面包括了2015年上半年的所有早會主題。

　　在勁牌文化諸多內涵中，記者接觸的幾位采訪對象，對“沒有問題就是最大的問題”、“多說問題，少談成績”的管理理念深有感觸。

　　近年來，發布社會責任報告也已成為衡量一個企業社會價值及影響力的標尺。勁牌已連續發布了9年企業社會責任報告。

　　在很多人眼里，勁牌人有點“傻”，鉚足勁交稅，在當地乃至整個行業，勁牌稅銷比都是很高的。據細心人統計，2015年全年銷售額84.99億元，上交稅金23.34億元，所交稅款是湖北酒業最高的，超過了湖北酒業除勁牌外的前三品牌企業納稅之和。十年，稅金增長超20倍。

　　2004年，正式啟動“勁牌陽光班”項目，旨在為品學兼優的特困高中生搭建一個健康成長、成才的平臺，11年間，勁牌在全國除港澳臺之外的31個省、市、自治區建立了309個陽光班，受惠學生15450余人，十一年累計投入近1.2億元。

　　2016年4月8日，湖北大冶市金湖生態示范區勁牌生態園項目正式開工。勁牌生態園項目是勁牌繼投資1億元建大冶體育公園、10億元建大冶引水工程后，為大冶市捐建的又一個大型公益項目。勁牌設計每年捐資2億元，共計10億元進行建設。該項目將采用“三去三復”綜合治理設計原則，分步實施。“三去”即去工業化、去商業化和去城市化；“三復”即生態修復、人文修復和生活修復。據悉，該項目是勁牌“正文化”建設的一次實踐。

　　21世紀，在“正文化”的引領下，勁牌人正己正德，樹正氣，堅持正義，堅守正念，積極創造“好而不同”的正品，為社會傳遞正能量，終獲正果，發展成了規模最大的世界保健酒企業，并且為中國民營企業探索了一條可持續發展之路。

　　版權及免責聲明：凡本網所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產業經濟信息網”，違者本網將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章，不代表本網觀點和立場。版權事宜請聯系：010-65363056。

延伸閱讀